董事长、党委书记在集团公司工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次年度工作会，是在国有资本投资公司成立运营的关键时刻，召开的一次重要会议。主要任务是，认真贯彻X和中央、全省经济工作会议精神，分析面临形势，展望今后五年发展蓝图，安排部署×年工作，动员各级组织和干部职工，直面危机、克难攻坚、改革创新、转型发展，加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团。

　　下面，讲四个方面的意见：

　　一、承压奋进，开拓进取，20X年整体工作逆势稳健发展

　　20X年是集团公司发展史上极其艰难、极不平凡的一年。面对主导产品价格持续下滑的严峻形势和改革发展的艰巨任务，各级组织认真贯彻落实省委省政府决策部署，掀起新一轮改革创新、转型发展热潮，集团公司“稳”的基础更加牢固，“进”的势头更加强劲，“转”的步伐更加有力，整体工作迈上具有里程碑意义的新台阶。全年工作呈现六大亮点：

　　一是多项经济指标创出新水平。在煤炭价格比20X年降低X元/吨，化工、铝锭产品价格分别倒挂X元—X元/吨，影响效益近X亿元的情况下，实现煤炭产量X亿吨，营业收入X亿元，利润总额X亿元，完成省国资委下达的目标任务。煤炭产量、化工产品产量、资产总额创出历史新高，建成营业收入过千亿、煤炭产 ……此处隐藏19537个字…… 智库作用，寻求解决问题的良策，取得最大的工作成效。

　　三要转机制、提效能。完成全年目标任务，贵在落实，重在落实。要健全抓落实的工作机制，对集团公司的决策部署和重点工作，强化责任包保、跟踪督导、定期通报、限时办结制度，对不落实、慢落实和“选择性落实、象征性落实”的单位和个人，严肃追究问责。要完善机关考评机制，提高各级机关办事效率和服务质量。要加强对基层工作的指导和服务，多为基层和职工群众做一些“雪中送炭”的好事实事，坚决克服形式主义、推诿扯皮、效率低下的现象。要用好督查这把“利器”，切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”，确保集团公司的部署要求不折不扣、落到实处。

　　四要转作风、提形象。越是形势严峻、任务艰巨，越需要良好的作风作保证。要围绕集团公司决策部署，制定全年目标任务计划表，对重点工作列出明细、拉出清单，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人。单位主要负责人是抓落实的“第一责任人”，要统揽全局、多谋善断，在重点工作推进上出实招、见成效。分管负责人和机关部门要按照职责分工，细化工作措施，加强跟进指导，推动工作落实。各级干部在关键时刻要靠得住、顶得上、豁得出，靠实干树立形象、靠实干赢得信任、靠实干推动发展。

　　同志们!困难孕育希望，奋斗成就未来。站在国有资本投资投资公司启动运营的历史关口，我们肩负着时代的责任、组织的期望和职工的重托。让我们以这次会议为动力，团结带领广大干部职工，解放思想，抢抓机遇，迎难而上，苦干实干，为建设国际化新型能源集团而努力奋斗!