总经理在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天这次会议主要任务是，传达贯彻国务院和省国资委提质增效有关文件和会议精神，总结一季度经济运行情况，分析存在问题和不足，部署二季度经济工作任务，强化专业公司生产经营主体责任，采取更加坚决有力的措施，推动企业提质增效、稳健发展，坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”。刚才，集团公司董事、财务总监X同志通报了一季度经济运行情况，X四家公司汇报了一季度经济工作和二季度打算;X公司、X公司作了剖析发言，从主观上查找自身原因，下步要抓好整改落实。稍后X董事还将对下步工作提出要求。各单位要结合工作实际，认真贯彻落实。下面，讲三个方面的意见：

　　一、充分肯定成绩，正视存在问题，正确看待一季度经济运行状况

　　一季度，受宏观经济形势持续低迷等因素影响,集团公司煤炭、化工、电铝等主导产业生产运营更加困难。面对生存发展的严峻考验，各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署，以国有资本投资公司正式成立为动力，以全年X项和近期X项重点工作为主线，以“四转四提”活动为保障，扎实推进改革创新、减亏增盈、精益管理、资本运营等工作，集团公司保持逆势稳健发展。

　　一是经济运行在克难攻坚中保持总体平稳。一季度完成煤炭产量X万吨。在集团本部商品煤综合单价同比下降X元/吨，X等主要X工产品价格同比下降X元/吨的情况下，实现营业收入X亿元，利润X万元。能取得这样的成绩，实属不易。特别是金鸡滩煤矿一季度盈利近X亿元，硫磺沟煤矿首次实现季度盈利，两个矿盈利的关键 ……此处隐藏13127个字…… 人员，切实抓紧、抓好、抓出成效。

　　(七)严守安全稳定发展底线，向和谐矿区建设要效益。一要确保安全生产。明确安全管理职责定位，层层传递安全压力、动力和责任，坚决杜绝各类人身非人身重大事故。深刻吸取公司内外事故教训，扎实开展“五查五反”和“安全生产月”活动，坚决实现安全生产。二要确保和谐稳定。围绕职工群众关注的改革改制等焦点问题，加大舆情引导和心理疏导工作力度。严格落实信访排查制度和零报告制度，切实把隐患解决在基层、消灭在萌芽状态，绝不能将矛盾上交，绝不能发生集体越级上访事件。三要确保工作落实到位。能否实现上半年“双过半”，是对各级领导干部能力素质的考验。各级干部要增强担当意识，遇到事情不逃避，碰到难题敢面对，做到在执行上比速度、在担当上比高低、在落实上比成效，以自身的模范行动带领广大干部职工度危求进、转型发展。各机关部室和管理服务中心要立足集团公司发展大局，认真履行分管业务工作职责，针对经济运行中的难点和瓶颈，创造性履行好服务、指导、监督、考核职责。督察办公室要严格执行督查制度，对不落实、慢落实和选择性落实、象征性落实的单位和个人，公开通报曝光，严肃追究问责，确保集团公司的决策部署不折不扣、落到实处。

　　同志们，实现上半年时间、任务“双过半”对完成全年目标任务至关重要。希望各级各部门认真落实集团公司的决策部署，解放思想，坚定信心，承压奋进，逆势赶超，坚决打赢二季度以丰补歉攻坚战，为完成全年目标任务奠定坚实基础。