总经理在化工产业专业化管理暨秋季安全检查通报会上的讲话

　　同志们：

　　在集团公司决战年终、各项工作异常繁重的情况下，今天召开化工产业专业化管理暨秋季安全检查通报会，充分体现了集团公司对化工产业转型升级、扭亏脱困的高度重视。主要任务是，安排部署化工产业专业化管理工作，通报化工企业存在的安全问题，动员各级组织和干部职工提升境界，顾全大局，落实责任，强化措施，坚定不移地提升化工产业管理科学化、专业化、精益化水平，为推动集团公司改革创新、转型发展提供有力支撑。

　　下面，我讲三个方面的意见。

　　一、统一思想，认清意义，增强做好化工产业专业化管理工作的责任感和使命感

　　集团公司对化工产业实施专业化管理，是在深入调研、反复酝酿、试点摸索的基础上做出的重要决策，是集团公司整体改革的重要组成部分，主要目的是发挥资源协同优势，增强发展活力动力，做大做强化工产业。(一)实施化工产业专业化管理，是学习借鉴国内外先进企业管理协同做法的迫切要求。专业化管理是企业成长发展的基本战略，是国际化企业的通行做法，有利于企业集中优势资源，提高运行效率;有利于用专业的人做专业的事，提升对核心业务的控制能力，增强竞争优势。目前，先进企业通过协同创新等新战略形态不断拉大与传统企业在规模、技术、产品等各方面的差距。集团公司化工产业正处在扭亏脱困、整合提升、蓄势突破的特殊时期，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须学习借鉴先进企业的协同做法，对化工产业实施专业化管理，发挥好化工公司的专业优势、所属能化公司的区域优势“两种优势&r ……此处隐藏5612个字…… 效益。对非计划停车事故按照“四不放过”原则追究问责，确保生产系统安稳长满优运行。抓好鲁南化工醋酐装置负荷提升，积极推进聚甲醛改造项目，尽快实现达产达效。煤制油项目要加强工艺技术管理，提高设备完好率，实现稳产增量、提质降本。新疆煤化工公司要继续推进硫磺沟煤试烧工作，实现满负荷生产。加快制定X厂二期改扩建方案，优化投资、降低成本，争取明年见到成效，此项工作由集团公司副总经理X、总工程师X、总经理助理X、副总工程师X负责落实。四要把减亏增盈作为重中之重，坚定不移推进亏损企业治理。按照清理整顿、改制重组、战略合作、关闭退出“四个一批”的工作思路，加大亏损企业治理力度。化工公司要组织人员赴烟台万华公司、华鲁恒升公司等企业学习考察，对标先进企业经验做法，全面查找自身在经营管理、生产组织、绩效考核、职工素质等方面的差距和问题，认真研究制定改进工作、扭亏脱困的工作措施，做到真学、真懂、真用。要加快鲁南化工资产重组，尽快完成公司合并、资产整合等工作。精心论证净化系统节能升级改造项目，严格投资、工期、质量、安全“四大控制”，加快项目实施。积极推进国际焦化与中天钢铁合资合作，确保年底前签订合作协议。加大与济宁市协调力度，推动X划入X工园区和X产业区。积极与X集团进行沟通交流，加强应收账款清欠工作，尽快使X化工合资合作项目取得实质性突破。

　　同志们，实施化工产业专业化管理，是集团公司推动化工产业做大做强的重要举措，是对各级组织和领导干部工作落实力、执行力和创新力的现实考验。希望各级各部门认真贯彻集团公司决策部署，全面落实好专业化管理各项举措，坚决打好四季度决战，为集团公司改革创新、转型发展做出新的贡献!