总经理在集团公司工作会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才，召开了X大会，×同志作了重要指示。稍后，×董事长还要作重要讲话。我们一定要认真贯彻X和X董事长的重要讲话精神，以X和中央、全省经济工作会议精神为指导，动员各级组织和广大干部职工，认清形势、凝心聚力，全力打好“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，推动集团公司逆势稳健发展。

　　下面，我讲三个方面的意见。

　　一、20X年工作特点

　　20X年，是集团公司改革改制蓄势突破、资本运营成效凸显、转型升级步伐加快、经营管理创新加强、品牌形象显著提升的一年。面对更加严峻的市场考验，各级组织以改建国有资本投资公司为契机，以百项重点工作和“双创”活动为主线，以“三严三实”专题教育为动力，直面危机，承压奋进，创新进取，务实作为，整体工作呈现出困境之中有突破、危机之中有亮点的鲜明特点。

　　(一)突出度危机迎挑战，经济发展在困境中保持平稳运行。20X年以来，煤炭及相关产品价格屡创新低，集团公司省内吨煤综合单价同比降低X元;比20X年降低X元，降幅达X; ……此处隐藏18120个字…… ，加快引进一批国际化运营、资本运作、新兴产业等方面的高端人才。开展职工系统化教育培训，增强培训的针对性和实效性。发挥技能大师、劳动模范示范带动作用，持续开展优秀技能人才评选和技术比武活动。加大青年人才培养选拔力度，对青年人才多给机会、多搭梯子，多压担子，培育支撑企业持续发展的后备力量。

　　(五)强化和谐保障，提升共建共享水平。加强形势任务教育和思想政治工作，扎实开展“企业度难关、我们怎么办”大讨论，引导干部职工正确认识集团公司面临的严峻形势，主动调控心理预期，形成群策群力、共度难关的整体合力。深化温馨家园建设，积极开展扶贫送温暖活动，完善困难职工帮扶救助制度。严格落实信访稳定责任制，强化社会治安综合治理，确保矿区和谐稳定大局。

　　(六)强化执行保障，提升履职尽责水平。要牢固树立“执行不力，管理就是零;没有执行力，一切都是空谈”的理念，围绕全年目标任务，拉出工作清单，实行工作倒排、任务倒逼、责任倒追。严格重点工作限时办结、跨部门督查督办制度，对集团公司部署的工作，确保事事有回音、件件有落实。凡工作落实不到位、影响集团公司改革发展大局的，坚决采取组织措施。各级干部要认真践行“三严三实”，敢于负责，勇挑重担，靠前指挥，以良好的形象、作风和业绩，影响带动职工群众，开创各项工作新局面。

　　同志们，国有资本投资公司的正式运营，掀开了X发展的崭新一页。严峻的经济形势，要求我们必须咬紧牙关、共克时艰。让我们团结一致，拼搏进取，奋发有为，全面完成×年各项目标任务，奋力夺取“X”开局首胜，为建设国际化新型综合能源集团而努力奋斗!