煤矿国企安全生产技术工作会讲话

　　202X年是集团公司经营形势最为严峻的一年。一年来，各单位认真执行集团公司安全生产管理的各项决策部署，采取了大量超常规举措，狠抓安全生产责任制落实，狠抓生产技术能力保障，狠抓干部作风转变和执行力建设，确保了企业在困境之中稳健运营。这些成绩的取得，凝结了安全生产战线各级管理人员、工程技术人员和广大干部职工的心血和汗水!在此，我代表集团公司党政，向大家表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

　　今天既是岁末年初，又是两个五年规划交替的关键节点，站在这个历史关口，回首过去五年的安全生产技术工作，成绩弥足珍贵。

　　一是安全发展基础进一步夯实。整个“X”期间，X能源的煤炭年产量始终稳定在亿吨级规模。与此同时，我们始终坚持以安全质量标准化为抓手，充分结合各矿区、各矿井的具体条件，探索出一套具有X能源特色的安全管控模式。截至目前，集团公司所有矿井全部达到二级以上标准，其中一级质量标准化矿井X个，202X年全省X个一级质量标准化矿井X能源集团占到X个。另外，我们还坚持以瓦斯和水害防治为重点，建成瓦斯治理体系示范矿井X个、防治水示范矿井X个。五年来，集团公司生产矿井百万吨工亡率始终保持在X左右，达到了全国先进水平。

　　二是科技保安能力显著增强。依托以“两站、两院、三中心”为代表的科技创新平台，解决了一批制约企业安全发展的关键共性技术难题。我们的高架综采、薄煤综采自动化、急倾斜煤层综采，充填开采、深井开采等一系列技术在全国煤炭行业都是领先的!具备了从薄煤层到特厚煤层、从单一煤层到复合煤层，条件从简单到极复杂，全天候的生产和技术保障能力。不客气地讲，不管哪个煤矿只要给了我们，没有干不成的!

……此处隐藏5487个字…… 减系统”，实现合理集中、高效生产。这方面，峰峰集团有些矿推行的“大区制”改革已经取得了成效，减少区科设置X个、减少管技人员X多人，这也是减人提效的一个重要方向，有条件的单位要大胆探索、大胆实践。第三，要强化效益观念，算好经济账。尤其是矿长、总工、管生产的副总，对于开采的每一块煤，从设计开始就要考虑经济煤量、计算投入产出，不能“赔本赚吆喝”。这方面，也要建立经济问责制，对于因规划设计造成浪费或重大投资损失的要严厉追责。

　　三是要创新办矿模式，培育壮大煤矿服务业。由于体制机制的限制，制约企业效率提升、扭亏脱困的，主要是“人”的问题。解决人的问题，关键在出口。一个是减薪裁员，这个最直接，也是最下策，不稳定因素多。但是大家从网上也看到了，现在各大煤炭企业都在做，只是方式和叫法各有不同而已。另一个是转岗分流，这个需要有产业、有去处。这方面，X等单位都已经有所行动，也收到了很好的效果。这方面还大有文章可做。

　　最后，再特别强调一下“双节”期间的安全生产。现在，正值岁末年初，而且省里马上要开“两会”，在这个特殊阶段、敏感时期，安全生产工作决不能有丝毫的懈怠。希望同志们时刻绷紧安全生产这根弦，没把握的地区、头面、项目要坚决停下来整改，确保万无一失。再就是稳定方面，一定要坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来。

　　同志们，安全生产是企业一切工作的基础、一切发展的底线。我们一定要坚定信心，真抓实干，严防死守，弛而不息，确保安全生产形势的根本好转，为实现“X”良好开局提供坚实保障!