2020年上半年消防救援大队工作完成情况

　　一、 半年工作亮点

　　大队积极做好疫情防控和安全风险管控工作，牢牢把握复工复产、人流物流增长、春季大风天、清明节、五一节等火灾形势特点，深刻吸取近期火灾事故教训，紧盯复工复产企业、养老机构、定点医院、隔离场所、老旧小区、危化企业、在建项目等重点场所，加强消防隐患排查整治，狠抓安全生产责任落实，织牢织密安全生产责任网，全面落实各方责任，努力为打赢疫情防控阻击战、决胜全面建成小康社会、推动全区经济社会发展创造消防安全稳定环境。下半年大队将紧盯大型商业综合体、危化品企业高风险场所区域，扎实开展打通“生命通道”集中攻坚行动和高层建筑安全提升行动，重拳整治火灾隐患。推进消防队站、训练基地、市政消火栓和消防水源等项目建设，努力提升抢险救援响应速度、处置效率。

　　二、主项工作开展情况

　　一是全力增强改革期间班子凝聚力。大队主官依据《组建国家综合性消防救援队伍框架方案》，《消防部队改革政策问答手册》对全体人员进行专题辅导、答疑解惑，帮助全体人员全面理解把握框架方案颁布实施的重大意义。今年大队授课X次，中队授课X次。撰写改革教育专题授课心得体会X余份，开展改革转隶期间谈心谈话活动X余人次。为拥护党和国家机构改革决定，抓好中央决策部署，组织大队签订承诺书X份。大队积极打造具有大队特色的警营文化活动，组织拍摄了“你好，火焰蓝”主题摄影套系，精心建设了主题鲜明、内容丰富的文化长廊和党团活动室。购置11台电脑、更换电脑桌椅，购买各类图书1000余册。增设大型LED屏和卡拉OK点歌系统。蔬菜大棚常年种植瓜果蔬菜十余种。组建了文艺小分队，春节期间组织与X社区、X社区开展文艺演出2场，给社区居民即 ……此处隐藏2016个字…… 划思路不清。

　　2、部分队伍或多或少存在战斗力标准“边缘化”、“软指标”的倾向，没有及时研究“大应急”、“大救援”和“全时域”、“全天候”、“全灾种”，推动训战模式的快速转型升级，并不能形成思战、研战、谋战的新常态。存在一些畏训、畏考情绪，片面追求安全稳定、得过且过的心态，没有形成良性竞争模式。

　　三、下半年工作谋划

　　1、进一步提高消防安全管理水平。开展夏季消防安全检查专项行动，继续推进电气火灾、高层建筑综合治理，组织开展群租房、物流仓储、施工工地等专项治理。

　　2、进一步提升政治建设水平。大队将继续深入推进教育整训活动，引导大队全体人员坚定改革信心，推动消防救援队伍转型升级，确保队伍严整进入新体制，把教育整训工作作为今后的首要政治任务，切实学出成果，训出成效。将老边一中队三楼改造成游艺、训练一体多功能厅，更换园区内绿化;中队XX廉政景观石，办公楼北侧XX笼式足球和排球一体训练场。

　　3、进一步助推战斗力提升。针对辖区常见火灾类型，完善类型火灾预案。中队每周至少开展1次六熟悉演练，全年对辖区内所有重点单位全部熟悉两遍，完成数字化预案的录入和修订工作。每月组织两个中队开展联合熟悉1次，每季度组织一次合成演练。积极每个季度开展1次辖区消防水源普查，对水源进行维护保养，提高灭火灾害事故处置能力。

　　4、持续优化装备配置。增配消防员个人防护装备、灭火和抢险救援器材和灭火剂。推进大队老旧抢险救援车的更新。