工程项目前期策划管理办法

　　工程项目前期策划管理办法

　　1. 总则：

　　1.1 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。

　　1.2 项目前期策划是指工程项目中标后，根据(招)投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

　　2. 组织与管理：

　　2.1 集团公司项目中心是项目前期策划的主责部门。

　　2.2 各子(分)公司是项目前期策划的主责单位。

　　2.3 项目中标后，由子分公司分管领导组织项目部、施技、物设、财务、项管、安质、技术研发等生产经营部门进行。

　　2.4 集团公司托管项目、中标总额5亿元以上或技术难度较大的新技术、新工艺项目由集团公司项目中心组织集团公司相关部门会同子分公司一同进行;

　　2.5 集团公司托管项目以及中标总额5亿元以上的工程收到中标通知后不迟于7天内由承建单位向集团公司汇报前期策划概要。

　　3. 项目前期策划流程：

　　1、中标交底：由经营开发部门于收到中标通知后7日内进行。

　　2、现场调查：由子分公司组织项目部、各专业部门进行。

　　3、确定现场平面布置：由子分公司组织项目部、各专业部门根据设计文件和现场调查结果确定。

　　4、当地资源与价格调查：由子分公司组织项目部、各部门进行。

　　5、确定项目管理机构：由子分公司会同项目部确 ……此处隐藏2037个字…… 好项目资金余缺预测，做好资金余缺调剂预案，确保资金高效运转。

　　2、根据税收法规做好各类税收和规费缴纳的策划工作，以合理避税、减轻项目税负。

　　3、组织项目各相关部门对项目期间费用进行测算，提出项目期间费用测算报告报公司审核。

　　4.8 项目安全质量策划：

　　1、根据设计文件和现场踏勘确定危险源清单，拟定防范、防护措施。

　　2、根据集团公司要求制定质量信誉评价目标。

　　3、根据施工图设计确定应急救援组织组织与机构，确定救援物资。

　　4、做好省、市级、股份公司、集团公司级“安全标准工地”、“火车头”、“优质工程”的策划，制定创优规划与措施。

　　5、根据项目施工特点，确定QC质量攻关课题。

　　5. 《项目管理策划书》的编制与评审：

　　1、项目前期策划完成后由项目部根据策划结果在三个月内完成《项目管理策划书》的编制并上报子(分)公司。

　　2、子分公司应组织各部门对项目前期策划进行评审，并对策划内容、策划方案进行必要的修正。

　　3、集团公司托管项目、中标总额5亿元以上或技术难度较大的新技术、新工艺项目集团公司组织各相关部门参与评审。

　　6. 其他：

　　1、本办法自颁布之日起实行;

　　2、本办法由项目中心负责解释。