国有企业发展战略

　　×企业发展战略

　　第4章×内部环境分析

　　×内部环境分析主要包括业务现状、企业资源和企业能力三个方面，通过内部环境分析来明晰优势和劣势，从而制定×的发展战略。

　　4.1业务现状

　　4.1.1企业简介×。

　　4.1.2主要业务

　　×现已形成了建筑业、资本运作、海外业务、建筑业相关产业和物流商贸服务业五大业务板块，20X年营业额完成X亿元，其工程筑业、资本运作、海外业务、建筑业相关产业和物流商贸服务业完成占比分别是X%，X%, X%和X%。员子分公司也是省级高新技术企业。20X年至20X年期间，有X项成果荣获国家级科技进步奖，X项成果荣获省部级科技进步奖;×现拥有专利X项，其中发明专利X项;公司在实际工作中所编制的工法，有国家级工法X项，省部级工法X项。主持或参加国家、行业标准等X项标准的编写，目前，这些标准均已发布实施。经过多年的积累，×形成了自己的竞争优势，特别是在高速铁路及客运专线综合技术、高等级试车场、钢结构、水务环保工程等方面具有较强影响力，具有一定的技术优势。

　　4.3企业能力分析

　　4.3.1营销能力

　　全局牢固树立行业内营销龙头地位，以营销业绩为导向，建立营销、施工和效益核算一体化管理模式。面对生产规模持续扩大以及现场生产压力不断增大的客观现实，全局不断增强营销工作力度，并不断开发新业务、新领域。新签合同额由20X年的X亿元，增长到20X年的X亿元，增长了 X倍。营销能力主要体现在：一是建立了一支稳固 ……此处隐藏37561个字…… 与企业制度协同一致、共同发挥作用的文化管理体系。三是推进企业文化在项目管理中落地。项目文化是企业文化组成部分，只有做好项目文化，才有好的企业文化。四是创建学习型企业，不断增强企业的发展活力。以提升企业核心竞争力，解决企业面临的重大问题，在激烈竞争市场胜出的迫切需要为出发点，在企业内部面向全体员工，通过文件、网络等方式广泛幵展学习新知识、掌握新技能、树立与时俱进新观念、争做企业新贡献的企业活动，创造“工作学习化，学习工作化“的良好氛围。五是抓好塑形工程，提高企业知名度、美誉度和影响力。以贯彻×企业文化为动力，高起点、大力度地建设塑形工程。六是培育“四有"新人，建设高素质员工队伍。坚持用先进企並文化吸引优秀的人才来到并且凝聚在企业的周围。在企业文化建设的过程中，应该重点突出人才选用机制和培训机制，为优秀人才营造舒适的学习环境和体制环境，确立人才是企业重要生产资源的企业理念;注重员工的全面发展，定期开展各种培训课程，为每个员工创造发展机遇和条件。七是继承优良传统，加强思想政治工作和精神文明建设。充分利用国有企业的政治资源优势，认真做好思想政治工作，保证企业文化建设的正确方向，引导广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌，营造良好的思想文化环境。广泛开展评选“三优文明单位”、“文明社区”、“文明家庭”等各类群众性精神文明创建活动。积极开展以”工地生活、工地文化、工地卫生”为内容的“三工”建设活动。因地制宜，改善工地生活、文化、卫生条件，健全完善员工文化体育活动场所，大力开展群众性文化活动，丰富员工文化生活。