党委书记董事长在集团公司党建工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天这次会议主要任务是，总结一年来党委工作情况，部署下步工作任务，动员各级组织和广大党员干部，认清形势，明确任务，发挥优势，履职尽责，为集团公司度危求进、改革创新、转型发展提供有力保障。刚才，顾主席传达了上级有关会议精神，岳书记宣读了集团公司年组织、宣传和离退休工作要点。各单位要结合实际，认真抓好落实。

　　下面，讲四点意见。

　　一、顺应改革，积极作为，集团公司党建工作在创新中不断加强

　　去年以来，特别是集团公司改建国有资本投资公司以来，各级党组织认真落实集团公司部署要求，较好地发挥了政治引领、组织凝聚、服务保障作用。一是与国有资本投资公司相适应的党委工作体制机制逐步完善。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，调整充实集团公司党委常委会，明确党委常委会工作职责。董事会与党委常委会实行“双向进入、交叉任职”，党委常委、董事和经理层工作分工实行AB角制度，分工不分家。完善党组织参与“三重一大”决策机制，重大问题先召开党委常委会形成组织意见，再按程序提交董事会决策，与企业改革发展相协调的党委工作体制机制初步形成。二是“三严三实”专题教育成效显著。围绕严以修身、严以律己、严以用权三个专题，组织开展领导班子集中学习研讨 ……此处隐藏9602个字…… (三)深化“四转四提”活动。“四转四提”的核心是打破传统思维定势和管理习惯，建立完善与国有资本投资公司相适应的思维方式、管理体制、决策机制、管控模式。各单位、各部门要结合实际，进一步细化工作措施，把目标任务变成硬性考核。总部机关要围绕“精干高效”目标，结合“六型”机关创建，增强服务意识，提升工作效能，切实为基层排忧解难。最近，集团公司研究制定了两项提高办事效率的措施。一是开通绿色通道。对于重要事项，在按法律程序报告审批的同时，以呈阅件的形式报送集团公司，一些重要问题及时召开专题会议进行研究。二是每月召开调度会。调度会不一定作出决策，重点是及时了解省外、国外各基地的情况，对于一些需要平衡解决的重要事项，利用月底、月初周末时间召开视频调度会议，使信息更加准确及时对称，进一步提高决策效率。

　　(四)促进重点工作落实。要把全年80项和近期13项重点工作作为保证监督的重点，分清主次、划分层级，把握时间节点，强化调度督导。对事关全局的重点工作，要成立专门班子，进行现场办公。各分管领导、业务部室、项目承办单位要认真总结存在的问题，及时跟踪调度，督察督办。有些单位对集团公司督察办意见很大，认为是增加了工作量，但这项制度必须坚定不移地执行。如果督察的方式、方法不对，各单位可以形成报告或意见，促进督察工作进一步完善，目的就是确保重点工作高质量、高标准落实到位，提高运转效率、决策效率和执行力。

　　同志们，做好新形势下的党群工作，使命光荣，任务艰巨。让我们以这次会议为动力，以更加饱满的热情、更加优良的作风，不断开创党群工作新局面，为完成全年目标任务提供有力保障。