车站（班组）民主管理委员会台账考评表

车站（班组）民主管理委员会台账考评表

班组名称:

序号

考评项目

考评内容

单项分值

班组自查

站区统查

管理部抽查

实得分

一

主要

目标

贯彻班组管理民主化、公开事项制度化的总体要求。

8

落实职工对车站 ……此处隐藏2342个字…… 训，帮助其细化建议内容、完善建议展示形式、提高建议的科学化和规范化水平。

3、发布阶段（8月中旬-9月中旬）

（1）公司工会将入围参加评审的合理化建议在“关爱XX”微信平台上公示，由广大员工进行公众投票。

（2）公司工会举办“合理化建议发布会”，发布展示合理化建议成果。公司成立由总师、工会以及各职能部门组成的评选小组，结合公众投票成绩，对“合理化建议”进行评选，分别选出一、二、三等奖和鼓励奖若干并给予奖励。

四、组织领导：

组长：管国良

副组长：陈光华、李景虎

组员：马玉芳、吕玮、臧春海、沈杰、尚海、严益均、周忻、高大兴、吕潇君、陆昊、张永红、俞琪、吕晓红、乔明晓、甘智琴

五、活动要求与奖励

1、合理化建议是群众性活动，希望各分工会认真发动，精心组织，努力营造“人人参与，个个献计”的良好氛围。

2、所提“建议”应分析合理，措施清晰，并具有一定可操作性，避免泛泛而谈。

3、各分工会要高度重视，严格把关。对可立即整改的建议“即查即改”，并做好相应统计。对需公司整改的建议由各分工会审核后上交电子版本至公司工会，截止日期： XX年5月31日。（截止日期之后，各分工会如再有安全隐患问题并有整改措施方案等仍可以上交到公司工会，公司工会将另做安排）公司工会根据职工参与情况和合理化建议质量将以分工会为单位评出优秀组织奖若干，分别选出一、二、三等奖和鼓励奖若干并给予奖励。