工程局总经理2020年下半年生产经营推进会讲话

　　强力经营 提质增效全力实现全年各项任务目标

　　一、经营框架的三大板块

　　集团公司大经营框架现状可分三大板块：国内基建、投资(自主投资)和海外。从本年度X亿营销目标分配比例来定位：国内基建是重要基础，投资是必要支撑，海外作为适当补充。其中，国内基建是自主经营为主，股份公司投资项目为辅。在组成X亿目标的比例中，铁路板块与往年相比，所占据的比例正在下降，这就要求我们必须补足短板，诸如城轨、市政、房建、公路等项目。而补强城轨、市政、房建板块的要求，也正契合了当前股份公司要求经营城市的要求。

　　二、经营体系总体的原则

　　所谓总体的原则，就是集团公司、区域办事处、子分公司如何在整个经营系统中进行定位。目前，在加强区域经营的同时，根据子分公司所占据的经营资源和优势，结合X局发展实际和经营指标完成情况，集团公司、区域办事处、子分公司要保持三足鼎立状态，缺一不可，子分公司自主经营不能弱化。

　　三、在大经营框架下的十二个重要方面

　　1.主业和辅业。更多的是基于专业化公司与地域性公司如何定位，关系如何处理而来。在一些公司设立之初，如X公司等对主业的定位和辅业的区别并没有进行深入研究，存在偏重主业的忽略辅业的现象，要进一步处理好主业和辅业的关系，在做好主业的基础上，利用既有关系，带动辅业市场的开发，并加强与所在地办事处的联系，充分发挥集团公司版块多元化优势，做好市场的深度开发。

　　2.主责和辅责。经营管理办法明确了各个公司的主责市场和辅责市场，在办法设立之初，充分考虑了各个公司的关系资源、在建项目资源和经营时间等因素。各个公司要把自身的主责市场先做好，不能满天飞。面 ……此处隐藏2895个字…… 生存运转就必须继续做大规模。二是基于对标需要。股份公司对标其他央企有自身的压力，落实到二级公司，就是我们继续做大的要求。我们与股份公司第一梯队的其他兄弟单位进行对标，三大指标存在较大差距，我们要想保持在第一梯队，就必须继续做大。三是社会发展必然需要。现在机械化、专业化、工厂化、信息化反映出的是功效在提升，其实是社会发展所带来的效率的提高，效率的提高要求我们完成的产值和其他指标也要随之提升，因此必须继续做大。

　　2.着力做强。主要是财务指标真正好起来，尤其是利润指标，真正做大做实做充足。着力做强，一方面是疏通进口、加大收入。对于一些中标概率比较大的项目，标前我们要提前做工作，做好工经策划，更好地积累变更设计。标后要做好概算清理和合同清算。为了保证项目的连续性，保证项目调概索赔有一个预期的效果，要求局指、代局指指挥长对于项目来说必须是全周期的，直到项目销号为止，最终也要对调概索赔和成本问题负责。在工经系统除了发掘新人力量，也要充分发挥现有工经人员的作用，帮助提高收入。着力做强的另一面是要扎紧出口，减少支出。一是如何加强劳务队伍的管理，建立劳务队伍的引入机制。二是强化物资管理，深化战略采购。

　　3.转变干部作风。全局的领导干部要进一步提升担当意识，注重学习与落实，加快适应企业快速发展的需要。克服摒弃人浮于事、无所作为、不在状态的作风，营造风清气正干事创业的良好环境。

　　4.人才培养工作。要继续完善人才选拔机制，加大人才培养力度，满足企业发展要求。

   同志们，接下来的四个月，任务还十分艰巨，希望大家更新观念，振奋精神，采取有力措施，扎实工作，开拓进取，为实现全年的任务目标而努力奋斗。