总经理在上半年经济活动分析会讲话

　　同志们：

　　大家下午好!今天上午，X提出了具体要求。几位领导的讲话内容，我完全赞同，希望大家认真学习领会，并结合本单位实际，将各项工作要求落实到位。下面，我将企业上半年任务完成情况做个简单总结，并就下半年工作进行安排部署。

　　1-6月份，企业实现新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。完成营业额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，其中，施工产值XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%;工附营XX亿元,为年度计划XX亿元的XX%。截止6月底，实现净利润XX亿元，较上年同期XX亿元增加XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。收入净利率XX%，较上年同期XX%提高了XX个百分点。资产负债率XX%，较年初XX%下降了XX个百分点。

　　整体来看，由于受市场形势等多方因素影响，除新签合同额没有实现目标与时间同步外，其他经济指标均完成较好。半年来，我们主要做了以下几项工作。营销方面，我们深化营销体制机制改革，重新划分X主责区域，设立X经营部、X经营保障中心，进一步优化了区域经营布局;不断加强区域经营能力建设，完善组织架构，强化资源配置，明确信息收集、施工监管、信誉保障等职能，为更好维护市场奠定了坚实基础。生产方面，我们严格管控重难点项目，及时做好服务、督导、检查等工作，一批重点工程关键节点实现突破。X隧道相继安全贯通，X，充分体现了企业生产管控能力和技术实力。企业管理 ……此处隐藏18735个字…… 建立清单，制定不同措施和方案，做到心中有数、精准施策，确保实现效益最大化。三是要奖罚分明，及时兑现。要进一步完善二次经营奖罚制度，认真落实重大项目“一事一奖”机制，通过有效激励，充分调动各层级、各部门主动参与二次经营工作的积极性。

　　3.培育优质分包队伍。目前，企业在册合格分包方共有XX家，与去年相比增加了XX家，但仍要加大力度，持续做好资源储备。一是要持续扩大合格分包方名录。要善于利用内部推荐、行业共享等方式，招揽更多的分包队伍供我选择;通过缩短审核周期，快速办理注册，尽快实现量的突破。同时，要加快储备房建专业分包队伍，为企业大力开拓房建市场储备资源。二是要努力完善分包队伍评级机制。通过设定施工进度、安全质量、履约能力等考核核心指标，对分包队伍划分等级，把真正的好队伍选出来，并大张旗鼓地宣传和奖励，同时，在任务分配等方面给予一定倾斜，逐步培育一批关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”的优质分包队伍。三是要不断加强服务意识。以前多次讲过，我们与分包队伍不是单纯的甲方与乙方关系，而是相互依存、合作共赢的关系。只有我们的技术服务、沟通协调、现场管理到位，分包队伍的工程进度、安全质量才有保障，才能实现盈利目标。所以，我们要进一步强化服务意识，想队伍之所想、急队伍之所急，切实通过提供人员、技术、物资供应等方面的支持和便利，为分包方顺利生产和高效履约创造条件，最终实现双赢。

　　同志们，面对市场形势突变的重重考验和完成年度目标任务的巨大压力，我们必须主动寻求突破，抓住发展机遇，迎难而上，锐意进取，推动企业在X实现高质量发展，不断创造新的辉煌。

　　谢谢大家!