总经理在公司五项整顿推进会上的讲话

　　总经理在集团公司“五项整顿“推进会上的讲话

　　(2015年6月11日)

　　同志们：

　　今天这次会议，既是“五项整顿”推进会，也是加强人 力资源管理、提升企业管控水平的重要会议。刚才，各专业 公司、能化公司、直属公司汇报了 “五项整顿”进展情况， 党委组织部(人力资源部)、经营管理部、信息化管理中心 和员工保障中心分别从不同角度对“五项整顿”开展情况和 下步工作进行了发言。对各单位提出的问题，集团公司要拿 出统一的指导意见。希望大家认真学习领会，切实抓好落实。

　　下面，我讲四个方面的意见。

　　一、充分肯定“五项整顿”取得的阶段性成果，认真总 结工作经验

　　2014年11月，集团公司着眼于解决人力资源管理方面 制约企业改革发展的突出问题，决定开展“五项整顿”。活 动开展以来，各级组织和广大干部职工认真贯彻集团公司部 署，高度重视，上下联动，紧密协作，扎实推进，取得明显 成效。截至5月末，在岗员工信息化考勤覆盖率达到98%, 基本实现全覆盖;累计清理规范各类病假人员1038人，医 疗鉴定长病人员671名;排查各类工伤人员178人;查处违 反劳动合同1394人，清理规范各类借用人员561人。这是 各单位认真贯彻集团公司部署取得的成果，现在来讲是成 绩，对以前来讲全是管理失责造成的漏洞。

< ……此处隐藏7854个字…… ，敢于坚持原则动真碰硬。随着 “五项整顿”活动的深入推进，各种矛盾、问题和风险集中 凸显，各种关系、人情因素容易掺杂其中，要坚持原则，一 视同仁，坚决克服老好人思想。严格落实人力资源管理各项 规章制度，真正用制度管权，按制度办事，靠制度管理，防 止工作的随意性和盲目性。要敢于担当，敢于动真碰硬，遇 到问题矛盾不推诿、不上交、不怕得罪人，通过深入细致的 工作化解矛盾、解决问题。要认真总结正反两方面的典型， 对活动中的好经验、好做法要及时宣传推广，对反面典型要 进行曝光。要设立举报箱和公开监督电话，畅通举报渠道， 并严格核查，确保100%。

　　三要完善监督考核体系，确保工作实效。集团公司人力 资源部、安监局、经营管理部、纪委等部门，要加大“五项 整顿”工作指导和监督检查力度，严格周调度、月分析、季 通报制度，下发季度通报情况，及时掌握各单位进展情况， 有序推进各项工作落实。各单位、各有关部门要按照集团公 司“五项整顿”活动考核标准，强化对活动的过程监督和结 果管控，形成责任明确、考核严格、科学有效的考核奖惩体 系。要强化追究问责，对工作不负责任、弄虚作假、违反政 策规定的，严肃追究相关人员责任。

　　同志们，深化“五项整顿”意义重大、任务艰巨，必须 持之以恒，长抓不懈。各级组织要提升境界，直面问题，务 实创新，高标准、高质量推进人力资源“五项整顿”，为集 团公司健康发展提供坚实的人力资源保障。