总经理在内部市场化建设工作座谈会上的讲话

　　同志们：

　　这次会议既是一次内部市场化建设座谈会，也是一次经验交流会和工作推进会。主要任务是，总结推广先进经验，分析存在问题和不足，部署下步工作任务，动员各级组织和干部职工进一步提高认识，统一思想，强抓落实，提升内部市场化建设水平，为集团公司应对危机、转型发展提供有力支撑。

　　刚才，大家参观了X，X2家单位作了经验介绍，还有2家单位进行了座谈交流。这些单位的经验做法，很有学习借鉴价值，体现出“实干才有说服力、落实才是真本事”的工作追求，体现了“做实一二级市场，细化三四级市场”的工作特点。他们把内部市场化建设作为“一把手”工程，创新落实了集团公司“X”工作架构，建立了“工作靠能力，岗位靠竞争”的机制，实现了节支降耗、开源增收，应该给予充分肯定。X部长通报了上半年内部市场化建设深化推进情况和整体排名。稍后，X还将对内部市场化建设进行安排部署。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

　　下面，讲四点意见：

　　一、充分肯定成绩，正视存在问题，准确把握集 ……此处隐藏6408个字…… 要全面了解、动态掌握工作进展情况，大胆负责，严格要求，持续推进。各责任部门既要明确分工，又要树立“一盘棋”思想，各负其责、密切配合、协调联动，形成齐抓共管工作合力。

　　二是教育培训要再深入。今天的会议上，集团公司编印下发了煤业、煤化工等不同行业内部市场化建设经验材料和典型案例，具有很强的指导性、针对性和可操作性，各单位要认真学习借鉴。近期，集团公司将组织开展业务培训考试。各矿处单位要建立内部市场化管理培训学习和考核制度，分层级组织好业务培训。新闻媒体要深入现场挖掘亮点，深入职工倾听心声，充分利用广播、电视、报纸、网络等多种形式，大力宣传基层单位的好经验、好做法，增强全员市场意识、效益意识、竞争意识、发展意识，营造内部市场化建设的良好环境。

　　三是考核评价要再严格。坚持借助外脑和激发内力相结合，聘请内外部专家，组织开展内部市场化建设专项评价，完善计划--实施--评价--验收工作流程。组织开展不同层级的对标学习，不断提升内部市场化建设水平。要进一步完善内部市场化建设考核标准，加大指导、监督、考核力度，严格执行月调度、季考核、半年评价、年度总考评的考核制度，对排名靠后的单位严格按照制度进行通报排名、考核兑现。

　　最后强调，近期也进入了雨季，各级组织务必高度重视、切实抓好节日和汛期安全工作。

　　同志们，全面推行内部市场化建设，是降低成本、提高效益、应对危机的迫切需要，是对各级干部工作执行力、创新力的重大考验。希望各级各部门认真落实集团公司决策部署，提升境界，坚定信心，强化措施，求真务实，努力把内部市场化管理提高到一个新水平，为完成全年目标任务、推动集团公司健康可持续发展做出新贡献!