总经理在三季度经济运行分析会上的讲话

　　今天这次会议，既是三季度经济运行分析会，也是一次统一思想、凝心聚力，打好四季度决战的动员会、誓师会。为开好这次会议，X董事长提出明确要求，集团公司多次召集有关部门，研究制定决战四季度的目标任务和工作措施，并与有关专业公司主要负责人进行了交流。会议的主要任务是，通报集团公司三季度经济运行情况，部署四季度工作任务，动员各级组织和广大干部职工，迅速行动起来，投入年终决战，坚定不移地完成四季度和全年目标任务。

　　下面，我讲四个方面的意见。

　　一、充分肯定三季度经济工作取得的成绩，正视问题和不足

　　三季度，市场形势更加复杂严峻，主导产品价格继续下滑，本部煤炭价格同比降低X，环比降低X;X价格同比降低X，企业生存发展面临严峻考验。在极度困难的形势下，各级组织认真贯彻落实集团公司决策部署，以百项重点工作和“双创”活动为主线，落实强化经营管理的八项举措，整体工作保持逆势稳健发展，重点项目、资本运营、改革改制取得重要进展，创出许多工作亮点。

　　一是经济工作在困境中保持平稳运行。1-9月份完成煤炭产量X万吨，营业收入X亿元;利润X亿元，同比增盈X2.67亿元。其中，三季度完成煤炭产量X万吨，营业收入X亿元，利润X亿元。集团公司直接考核的X家单位，X家完成利润考核计划，X家单位完成收入考核计划。在煤炭价格持续下滑，绝大多数煤炭企业陷入亏损的情况下，集团公司保持总体盈利，经受住了市场的严峻考验。