总经理在集团公司安全生产会上的讲话

　　今天这次会议既是安全月度例会，也是事故分析会，还是“安全生产月”活动启动会，三会合一，体现了“三严三实”精简会议的要求。刚才，X通报了今年以来的安全工作情况，X安排部署了六月份重点工作及安全生产月活动。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

　　下面，讲四个方面的意见。

　　一、正确认识今年以来的安全工作，高度警觉存在的问题，增强抓好安全工作的责任感和紧迫感

　　今年以来，集团公司各级组织把确保安全作为应对严峻形势的重要举措，认真学习贯彻新《安全生产法》和上级一系列安全指示精神，牢固树立安全“红线”意识，严抓重点工作推进、突出问题整改和安全考核问责，以总体平稳的安全形势保障了各项工作有序推进。一是安全管控体系不断完善。制定下发“一个决定四个办法”，逐级细化工作方案，分解工作任务。开展“安全责任强化年”活动，完善三级安全管控体系，成立集团公司安全生产委员会和X个专业委员会，进一步落实安全主体责任。针对“两节两会”、集团领导班子调整等敏感时期，召开安全紧急会，超前制定工作预案，确保了大局稳定。二是安全综合评价成效明显。制定《安全生产技术综合评价办法》，总结完善评价标准和评价模板。推行总经理助理、副总工程师带队负责制，组建不同层次专家队伍，提高评价实效。目前共完成X家单位安全生产综合评价，查出安全突出问题X条，逐项落实整改措施。三是安全预控管理深化拓展。坚持 ……此处隐藏8060个字…… 关文件，各级组织和领导要认真执行;严格执行24小时调度值班制度，单位主要负责人必须保证24小时通讯畅通;严格执行领导干部跟班带班和交接班制度，跟班时间不得少于制度规定;严格执行下井考勤制度，严禁代考勤、补考勤、缺勤等行为;严格执行各项安全规章，严禁不顾规程、条例规定违章指挥、违章作业、冒险蛮干。集团公司将跟踪督导“五个严格”执行情况，对违反规定的单位和个人从严追究问责。组织人力资源部、安监局、纪委、调度要加大这方面检查通报力度，特别是要组织开展请销假制度执行情况抽查，坚决做到发现一个，查处一个，通报一个。

　　三要推动整体工作协调发展。按照董事长的要求，近期我正在对各专业公司进行调研，下步集团公司将根据调研情况和发现的问题，提出针对性的工作措施。从目前情况看，集团公司减亏增盈、改革创新、转型发展的任务异常繁重。各级组织要认清严峻形势，增强工作的压力感和紧迫感。要认真落实集团公司年度工作会议和领导干部会议的部署要求，坚定完成全年目标任务的信心和决心不动摇，进一步细化落实100项重点工作，扎实开展“大众创新、全员创效”活动，积极推进国有资本投资运营公司改建工作，加大重点项目建设、资本运营和商业模式创新工作力度，统筹信访稳定、节能环保各项工作，坚定不移地完成全年各项目标任务。

　　同志们，安全事关大局，决定成败。让我们时刻保持清醒头脑，吸取教训，提升境界，强化措施，狠抓落实，坚决打好安全生产攻坚战，以持续稳定的安全形势保障各项工作健康发展!