副总经理在集团公司事故公开剖析警示大会上的主持讲话

　　同志们：

　　经集团公司研究决定，今天召开事故分析处理会议。主要任务是，通报X化工公司“X事故调查分析情况，动员各级组织和广大干部职工认清形势，吸取教训，加大安全工作力度，迅速扭转安全被动局面，为集团公司决战年终创造安全稳定的良好环境。集团公司对这次会议高度重视，X日党政联席会议专门听取了这两起事故的报告，X董事长、X总经理分别就抓好当前安全工作作出重要指示。X化工公司的这两起事故发生在集团公司上下认真学习贯彻新颁《安全生产法》、全力确保年终安全生产和全年任务完成的决战时期，不仅给伤亡职工及其亲属带来巨大痛苦，也给我们在贵州的开发造成了不良影响，给集团公司造成较大经济损失和安全生产上的被动，事故性质十分严重。我作为集团公司分管安全的副总经理，没有抓好管理、搞好监督、带好队伍，感到十分内疚和痛心。在此，向广大干部职工作深刻检查。

　　刚才，我向大家通报了X化工公司两起事故情况，X化工公司和煤化分公司、X公司和X建设公司X位同志分别作了深刻检查。集团公司党委常委、纪委书记X同志宣读了集团公司关于两起事故相关责任人的处理决定。这些同志受到严肃处理，是我们都不愿意看到的，特别是外部开发的同志们环境艰苦、工作辛苦。但是，事故性质严重，暴露出来的问题发人深省，特别是安全责任逐级不落实，关键环节层层失控，犯了极为低级的错误。这些问题表现在基层、在现场、在 ……此处隐藏2770个字…… 开展“一通三防”特别是瓦斯治理专项检查，严格按照国务院、X省安委会部署要求，集中开展好煤矿隐患排查治理行动，确保隐患排查全面、整治彻底、不留死角。各单位要落实责任，强化管理，严格考核，坚决做到先安全后生产、不安全不生产。对各类安全问题，一律按照集团公司安全追究问责“五项硬性规定”从严分析处理。各级安监部门要坚持原则、依法履责、从严监管，关键时刻要顶住压力、铁面无私，坚决做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。

　　三、强化特殊时期管理，坚定不移确保年底安全生产

　　当前已进入临近始终岁尾的特殊时期，各级、各单位生产任务重、工作头绪多，干部职工思想活跃、精力容易分散，安全压力面临严峻考验。各级领导干部要始终保持清醒头脑，要把抓好安全部署落实作为一种政治责任、党性觉悟和纪律要求，以求真务实的作风夯实安全基础，以超常规的举措破解安全难题，以强有力的手段控制安全风险，按照集团公司层次化、专业化管理要求切实履行好安全职责，坚决克服急躁情绪，严格落实岗位职责，紧盯重点工程、关键工序和薄弱环节，加强特殊时段应急值守和领导干部值班、带班，加大现场检查督导力度，确保生产关键环节稳定受控。加强冬季防火安全、矿区治安工作和后勤服务保障，严格控制大型群众性活动，确保矿区生产生活秩序安全、稳定、有序。

　　各单位、各部门一定要充分认清当前安全形势的严峻性和安全工作的艰巨复杂性，以我在功必能成的使命担当认真履责，以知耻而后勇的气魄从严整治，以抓铁有痕、踏石留印的精神攻坚克难，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移确保从现在到年底安全生产，为全面完成年度各项目标任务贡献力量，为集团公司度危求进、闯关发展保驾护航!