在上半年经济分析会议上的讲话

　　这是在施工生产大忙季节的关键时刻，召开的一次重要会议。刚才，各位领导就全局1至4月的情况进行通报，并就加强生产经营、管理创效等提出了具体措施，很有针对性。各位领导尤其是X的讲话要认真落实。听完几位领导的讲话后，我对全局1至4月份的工作有两点感受：

　　第一、工作努力，成绩来之不易。除了刚才几位领导同志讲的成绩外，我再补充几项。

　　1、集团公司获得了铁路特一级资质。为集团公司的长远发展奠定了一个基础，这是全局上下共同努力取得的重大成果。

　　2、X公司承建的X大桥建成通车。该桥创下了X，经过中央电视台等各大媒体宣传后，在社会上和股份公司机关反响较大，成为了集团公司的一项品牌工程。

　　3、五一期间集团公司收获了一批国家、省部级荣誉。其中，集团公司获得全国五一劳动奖状、X同志获得全国五一劳动奖章、X项目获全国工人先锋号。这些成绩和荣誉，来之不易，凝聚了X局广大干部职工的心血和汗水，体现了我们X局人顽强不屈、从不放弃、从不言败的坚韧品格，展示了集团公司在复杂局面下，能够做大事、做成大事的能力和水平。也是对我们今后进一步干好工作的一种鞭策。

　　第二、问题不少，形势比较严峻。由于业主资金不到位导致了部分项目停工，成为影响产值计划的重要原因;企业传统的主战场铁路和公路投资都在降温，市场形势可能比去年更加严峻;投标需求的保证金越来越高，与企业资金紧张的矛盾开始突显;创效还贷压力巨大，这些都充分说明，复杂多变的市场形势已经越来越深刻地影响着我们的生产经营活动。

……此处隐藏2282个字…… 人给你总结经验、做宣传、树典型。但是如果项目没有完成预期效益，甚至是亏损项目，却乱发高工资的，项目主管、财务主管该罚款的罚款，该撤职的撤职。如果说，摆在面上的工资问题都规范不了的话，还怎么规范项目管理!

　　三、统筹兼顾，齐头并进地推进各项工作

　　1、资本经营要迈出步伐。集团公司已经成立了资本投资部，目前正在对几个资本经营项目进行比选。我们要积极探索融资方式，来解决我们资金不足的短板。

　　2、海外经营要进一步拓展。在国内基建规模下滑的情况下，提高海外市场份额显得更为紧迫和重要。

　　3、对外宣传报道工作要进一步加强。要加强对外宣传报道工作，大力宣树企业形象，扩大社会影响。

　　4、要高度重视经营工作的风险防范，特别是法律风险、廉政风险的防范。要高度重视当前国家对建筑领域腐败案件的查处，防止被殃及池鱼。

　　5、加强干部队伍管理，探索人才培养的新机制。对近期干部管理中出现的个别问题，要引起我们的重视。集团公司人事部要加强对子公司、局指干部管理的监管，要严格按照《干部管理条例》来调配干部，坚决杜绝个人意志凌驾于组织的现象。在人才培养和使用上，我们要探索走分专业培养、分专业推荐的人才管理机制。这样有利于人才的业务能力提升，也有利于局、处机关职能部门对项目的管理。

　　6、要做好稳定工作。要防止铁路项目合作方问题的死灰复燃。各级党政工团要共同维护好队伍稳定，调动职工积极性，为生产经营创造良好的内部环境。

　　谢谢大家!