市场部经理年度个人述职报告
大家上午好!
回顾这一年的工作，作为市场部经理，我始终立足新常态，认清新形势，坚定信心，严格按照集团公司、市公司“一体两翼”战略部署，紧紧围绕“四大体系”建设和“七大重点市场”开发开展经营管理工作。在同办公室成员的关心支持下，这一年的经营管理核心可以总结为：以创新求发展，以改革促发展，以务实保发展。下面，我将一年来的履职情况向各位领导、同事汇报：
一、业务发展方面
X年，片区全年实现业务收入 万元，完成市公司下达基本目标计划 万元的x%，完成市公司下达奋斗目标计划 万元的x%，规模排名全市第位;同比增幅 %，同比收入增加 万元，同比增幅全市排名第9位。
X本口全年实现业务收入 万元，完成市公司下达奋斗目标计划 万元的x%，完成片区自定基本目标计划 万元的x%，规模排名全市第x;同比增幅x%，同比收入增加 万元。
X年双过半情况：
X年1-6月，片区累计完成收入 万元，完成基本目标进度 ，超基本目标进度 ;完成奋斗目标进度 ，完成跨越目标进度 ，超跨越目标 百分点，同比增量 万元，同比增幅 ，规模排名第，较去年位次无变化。其中：完成 亿元;铜梁完成 万元;潼南完成 万元，规模排名均保持不变。
二、经营管理方面
(一)深化改革，促进发展
1、深化改革，优化组合，合理配置，推动业务快速发展。一是紧 ……此处隐藏1778个字…… 市排名前X位。其中：代理金融实现业务收入X万元，邮务类实现业务收入X万元。
(二)工作方向
1、强化片区管理职责，促进业务协调发展。明确片区管理职责，落实到专人，直接对接片区各业务部门，及时督导解决片区经营发展中存在的问题。
2、全面梳理片区营销队伍建设工作，完善营销体系实施方案，加强大客户管理工作。打造综合营销团队。以客户营销中心专职客户经理为主体，组建综合营销团队，实行对客户的综合型、复合式全业务营销，满足客户多元化用邮需求。加强专业支撑。片区各专业要做好综合营销产品、销售工具及策划、营销培训支撑。确保分层级营销落地。片区各分公司要充分发挥网点人员和投递人员直接面向市场、面向客户的优势。
3、做好总目项目落地实施工作。严格按照市公司总部项目相关文件，加强与当地地税、国税、X集团、**烟草、中石油、中石化、X壳牌及X人寿、X财险、X人寿、X人寿等金融通信总部客户的沟通洽谈，确保总部项目顺利实施。
4、配合财务部，做好片区X年度战略绩效考核工作。