工程局实施目标管理经验交流材料

为破除企业改革发展难题，X围绕企业深化改革、转换机制、提质增效的总体目标，以开展管理实验室活动为契机，积极探索实施了以目标管理为核心的管理策略，企业人均产值、人均净利润等关键指标取得明显进步，保持高质量发展态势。

一、找差距、补短板，推行目标管理

X结合企业实际，在反复论证和实践的基础上，形成了一套以找差距、补短板为基本思想，以直奔主题为基本原则，以奖优罚劣为基本措施，横向到边、纵向到底，既要涵盖生产、经营、管理等各个方面，又要覆盖总部机关、所属单位直至员工个人的目标管理方法，营造从上至下有目标、有方向，有动力、有担当的干事创业氛围。在总部机关，以“服务在前、管理在后，服务与管理并重的”机关建设为目标，通过持续加强企业顶层设计、体系搭建和职能建设，充分发挥总部机关“防火墙”“减压阀”“助推器”作用，始终保持企业改革发展目标坚定和方向准确。在三级单位，以提升创效盈利能力和项目开发水平为目标，将“人均产值、人均利润”等核心关键指标作为衡量创效盈利的重要标准和考核依据，督促各单位通过管理提升促进效率提升，在创效盈利的同时保障人力资源成本的科学有效控制。在员工个人，以个人发展与企业同步发展为目标，将个人目标与企业目标有效关联，按照能量化的尽可能量化，不能量化的要有标准的原则，充分调动每位个体的主动性、积极性和创造性，提升个人工作的责任感、使命感和获得感，鼓励员工跳起来摘桃子，跳起来成 ……此处隐藏1287个字…… 额、现金流、人均产值、人均利润等主要指标外，相关单位还将土地指标、环保负面事件等指标纳入考核，适度提升考核权重，突出重点领域和环节的重要性，提升目标管理的前瞻性和科学性，提高各单位的责任意识和风险意识。三是实现目标管理和绩效考核有机结合，目标考核结果与个人薪酬绩效紧密联系。充分发挥好督查督办效能，将各单位、各部门及个人制定目标纳入督查督办工作，并根据目标工作的难易程度、重要程度、时间节点等因素划分督办等级，发挥目标管理和督查督办的“拉”和“推”的双重作用，确保各项目标工作执行落实有力。

三、重实绩、同奖惩，建立分配机制

为营造讲实干、重实绩，讲贡献、明奖惩的干事创业氛围，X在目标管理中将每位员工的收入与企业的发展紧紧相扣，建立了一套相对完善的薪酬分配体系。一是建立完善薪酬体系。取消三级公司负责人年薪制薪酬，实行目标考核薪酬制，由基本薪金、目标绩效薪金、特殊奖励薪金和其他收入四部分组成，其中目标绩效薪金和特殊奖励薪金与目标考核直接挂钩，实行“不完成按比例扣分、完成即得满分、超额完成超额奖励”的考核机制。二是完善经营奖励约束机制。按照股份公司经营工作“五个百分之五十”精神，积极配置经营要素，制定经营考核目标，经营人员的薪酬与经营业务直接挂钩，按照经营业绩完成情况，明确多完成的多奖重奖，未完成的按比例扣发工资，实现目标与薪酬绩效的科学联动。三是试点实施项目跟投。对标市场优秀房企，在二级房地产开板块试点实施项目跟投工作，建立员工利益与企业发展紧密结合的激励约束长效机制，有效激发员工动力，提升企业和产品的市场竞争力，企业效益与员工收入连续两年实现增长。