各三级公司对《加强三级工程公司建设实施方案》的意见或建议

　　一、X公司

　　1、管理制度体系建设方面，建议加强集团公司规章制度系统对口部门培训，确保三级工程公司在对制度理解到位的基础上，贯彻落实到位。(各部门)

　　2、关于X公司规划期内经营指标数据，企业营业收入实现年均X% 增长速度，收入净利润实现年均X%的增长速度，财务报表净利润实现年均X%的增长速度，企业规划指标增长幅度太大，建议集团公司降低指标增长幅度。(财务部)

　　二、X公司

　　1、在营收规模持续快速增长的计划指标下，员工总量增长不匹配，建议给三级工程公司一定的员工总量增长空间。(人力部)

　　2、建议在三级公司机关本部设置试验检测管理职能部门，对项目试验工作进行监督、管理、服务;承上启下，办理项目试验室与局检测公司的业务对接;对试验人员的管理、培训等。(人力部)

　　3、建议目前股份公司、集团公司对于三级公司的职能定位是辅助营销，保证标书编制质量及标前成本测算能力是三级公司的主要责任，应根据每年营销任务递增进行人员适当增配和择优调整。(经开中心、人力部)

　　4、建议设置合理的机关部门与项目人员轮岗机制;优化、完善、严格内部岗位认证体系。(人力部)

　　5、建议按照材料种类限定采购方式;根据项目有应 ……此处隐藏27686个字…… ，不同地区管理要求甚至同类型不同项目需求也不尽相同，实际可操作性不强，集团可以通过总任务，员工总量进行管控。(人力部)

　　2、人才引进质量下滑是现实问题，要拿出提升引进质量的举措;同时要关注“工人身份”这一历史产物逐步面临退休，现场管理人员和部分技能人员如何补充，要作为重要计划纳入引进。(人力部)

　　3、《×Y局加强三级工程公司建设实施方案》对于长期亏损巨大的三级子公司，可增加专题研究破产重组的可行性，真正发挥《公司法》等法律法规赋予独立公司的防火墙保护权利，从根本上治理“僵尸企业”，而不是各公司分担亏损方式，越陷越深。目前也有很多国有企业破产重组。(法律部)

　　4、按照附件2指标表，广州分公司2020-2023年收入净利润率指标分别为3.85%、4.07% 、4.28%、4.50%;集团公司分别上浮0.93、1.13、1.31、1.48个百分点，后续的净利润指标和收入净利润率调整较大。一方面因公司当前在建和收尾项目利润水平普遍偏低;另一方面，市场竞争激烈、部分项目为策略性投标，收入净利润率难以达到4%以上，恳请集团公司尽可能结合当前企业及行业实际情况予以确定。(财务部)

　　5、附件2：职工人数、专业技术人才增长比例偏低，要基本与新签合同额及营业收入增长比例对应。(人力部)

　　6、建议开展管理调研，尽可能的以各三级公司优势、实际存在的问题为导向，尽可能“一企一策”确定实施方案。(发展部)

　　7、应结合“海外体制机制改革方案”等方案通盘、综合实施。(发展部)