集团公司副总经理年度述职述廉报告

　　各位代表、同志们：

　　201X年，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，我紧密围绕企业年度工作部署，注重理论认识学习，扎实推进成本管理工作，严格落实廉洁从业相关要求，努力推动企业成本管理水平持续提升。现就一年来学习、廉洁、工作等情况汇报如下，请予审议。

　　一、强化学习，提升理论修养和管理能力 今年，我通过自学和参加党委中心组集中学习，重点学习了党的十八届四中全会公报、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》及中纪委十八届四次全会公报，认真领会精神实质，准确把握内涵外延，联系工作实际，指导工作开展。 十八届四中全会是以全面推进依法治国为主题的专题会议。通过认真学习，使我对全面推进依法治国的指导思想、总体目标、基本原则、重大任务及依法治国的一系列新观点、新举措有了更加全面、深刻认识。中纪委十八届四次全会强调，贯彻落实四中全会精神是全党的重大政治任务，一是充分认识全面推进依法治国的重大战略意义，把思想和行动统一到四中全会精神上来;二是坚持从严治党，切实担负起管党治党的政治责任，全面推进依法治国;三是紧密联系实际，落实四中全会精神，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。 依法治国和反腐倡廉不仅是治国理政的理念和手段，更是促进企业依法经营，规范管理，实现可持续发展的有力保障。在今后工作开展中，我将树立法治观念、运用法治思维、依法开展工作，坚决遵守党纪国法，执行行业相关法律条规，确保不触碰法律红线;落实股份公司发布的工程项目精细化管理、作业层实体建设、劳务分包限价、工程项目绩效考核等系列制度，健全成本管理制度体系，完善项目前期策划、收尾项目管理、二次经营管理等办法，确保不违反制度底线，提升项目管理法规范化、信息化、数据化水平。

……此处隐藏4432个字…… 核评价制度，制定具体奖惩措施，确保整体推进。

　　(二)加快作业层实体建设推进步伐。我们将按照“试点引路、打造亮点，树立典型、全面推广”原则，督促指导试点单位快速推进，及时总结经验不足，完善作业层实体建设管理制度;根据各单位专业优势和资源优势下达组建指标，明确节点时间，逐步成立一批专业齐全，实力雄厚的作业层实体，为扭转企业施工“受制于人”被动局面创造条件。

　　(三)建立健全责任成本管理督导体系。我们将对新开项目，实施责任成本预算测定，明确成本管理底线，为项目亏损原因界定和责任追究奠定基础。健全两级公司成本管理督导体系，集团公司重点督导子(分)公司本部、直(托)管项目和X亿元以上非铁路项目，子(分)公司督导重难点项目和亏损项目，检查落实成本分析例会制度，实时掌握在建项目成本管控现状。

　　(四)抓实二次经营管理工作。我们将进一步完善二次经营体制机制，加强组织建设，强化人员配备，明确职责分工，建立考核体系，为推动二次经营工作深入开展提供保障;加强二次经营策划与实施，进一步突出过程管理，坚持与项目同步策划、同步实施，分级实施过程监管和指导服务，扭转项目尾期实施二次经营的滞后局面;完善各级二次经营考核体系，明确奖励标准和各设计院日常业务沟通人员，确保二次经营取得更好成果。 不足之处，敬请大家批评指正。