工程局项目成本管理监控及预警实施细则

　　工程局项目成本管理监控及预警实施细则

　　第一章 总 则

　　第一条为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据《×工程项目成本管理监控及预警管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本细则。

　　第二条本细则所称的成本管理监控及预警是指对工程项目运行的相关指标进行实时监控，对异常指标进行预警并处置，有效防范风险，提升项目管控水平的管理活动。

　　第三条本细则适用于公司境内工程施工项目，境外项目可参照执行。

　　第二章 管理体系及职责

　　第四条 管理体系

　　根据管理层级、责任范围的不同，实行公司、项目部分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程监控、全员参与的工程项目成本管理监控及预警体系。

　　第五条 公司职责

　　制定公司监控及预警实施细则，对预警项目进行监控分析，负责对全部黄色预警项目、橙色预警项目进行现场督导检查，参与对股份公司和集团公司红色(橙色)预警项目的现场督导检查。

　　第六条 部门职责

　　根据公司部门职能定位，相关部门成本管理监控及预警职责分工(包括但不限于)：工程经济部负责牵头组织监控及预警工作，制定监控及预警实施细则，定期收集监控及预警信息，负责对结算久拖不清、项目综合利润、责任成本预算节超率、已完工未计量指标进行监控和督导;工程技术管理部负责对施工进度偏差指标监控和督导;安全质量环保管理部 ……此处隐藏5500个字……

　　工程项目出现橙色预警后，按集团公司文件要求，由集团公司根据预警指标具体情况，对重点项目集团公司一个月内派出现场督导组进行现场督导检查，提出整改措施，编写预警处置单。对其他橙色预警项目公司受集团公司委托对其进行现场督导、跟踪整改。项目部要按月向公司上报整改落实情况，直至预警解除或降级;公司按季将预警处置汇总表报送集团公司，集团公司将根据整改落实情况组织抽查，公司配合。

　　第十八条 红色预警处置

　　工程项目出现红色预警后，按集团公司文件要求，集团公司根据预警指标具体情况，集团公司一个月内组成现场督导组进行现场督导检查，提出整改措施，编写预警处置单，跟踪整改落实情况，公司配合。项目部要按月向公司报送整改落实情况，直至预警解除或降级;公司按季将预警处置汇总表报送集团公司。

　　第九章 监控及预警解除或等级调整

　　第十九条 管理类指标预警解除或等级调整

　　施工进度预警指标下降到本级最低界限值后，预警等级自动下降或解除，预警指标升高到上一等级预警最低界限值后，预警等级自动上升。其他管理类指标，当预警指标事件处理完毕、项目施工生产平稳运行后，可解除预警;当预警指标值出现新增并累计到达上一等级预警最低界限值后，预警等级自动上升。

　　第二十条 财经类指标预警解除或等级调整

　　财经类预警指标下降到本级最低界限值后，预警等级自动下降或解除，预警指标升高到上一等级预警最低界限值后，预警等级自动上升。

　　第十章 附 则

　　第二十一条本细则由公司工程经济部负责牵头解释。

　　第二十二条本细则自发布之日起生效。