水系治理项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X经理部执行经理 ×
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
2019年X河水系治理项目在公司的正确领导及各参建员工的共同支持下，项目围绕五大控制目标，精心组织，扎实工作，全年各项目标基本受控，现将2019年项目的情况向各位领导及同仁汇报如下：
一、项目概况
X水系治理工程为XPPP项目，我公司承担生态补水工程、水系连通工程、X片区综合治理部分工程，主要工程内容包括：生态补水管道安装、新开河道工程、水污染治理、水生态构建、滨水景观绿化、河道智慧管理、X湿地公园及配套基础设施、X等建设。合同造价X亿元，合同工期为201X年X月X日-202X年X月X日，年平均管服人员X人。
……此处隐藏1814个字…… =http://www.cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规，夯实项目各项基础工作，提升项目管理水平及影响力。
2、由于项目点多面广，涉及工程内容复杂、专业较多，需要项目科学筹划，合理安排，确保2020年X目标完成。
3、加强对外协调，力争尽早完成拆迁工作，为下一步各工作面全面施工创造条件。
4、加大二次经营力度，积极与设计、过控沟通，对下一步景观绿化及双凤片区的设计图纸、预算单价进行合理优化;根据项目实际情况严格筛选劳务队伍，合理确定分包模式，在保证安全质量进度的前提下争取达到成本最低、效益最大化。全面梳理前期变更签证，尽快完成审批手续，确保资金回笼;
5、增强成本意识，从管理过程的每一个细节入手，做好节能减排工作,达到成本最优化效果。
6、加大现场管理力度，从安全、质量、文明施工各方面能有一个大的改变,运用全新的标准来要求并落实，使项目能有一个全新面貌。确保安全、质量零事故，争创安全标准化工地。
7、加强对外协调及沟通，积极配合事业中心做好区域建设工程信息收集、跟踪及投标工作，力争实现“项目集群化”达到滚动发展。
过去的一年取得的成绩值得肯定，不足之处更值得我们深思。在新的一年里，项目将按照公司的要求，团结一心、深化现场管理，使每项管理都落到实处，圆满完成施工任务。
以上述职报告，请批评指正，在此向一直关心、支持和帮助项目工作的各位领导、同仁表示衷心的感谢!
谢谢大家!