收尾大桥经理部经理述职述廉报告
X大桥经理部经理 ×
尊敬的各位领导、同仁，大家好：
过去的2019年，公司领导和各职能部门给予X大桥项目极大的支持和帮助，在此我代表项目全体员工表示感谢。现将一年的工作情况做以下汇报，不妥之处恳请批评指正。
一、项目概况
1、公司承建的X大桥属于集团公司和X市住建局合作的3P项目,采用2+8模式(即建设期2年，运营期8年)，该桥南北走向，连接X市X区和X区。该桥是格构式钢塔斜拉桥，大桥全长X米，桥宽X米，双向X车道。主桥为双塔双索面钢结构斜拉桥，长度X米钢箱梁(其中主跨X米，边跨X米)，镂空型主塔，高度X米(钢桁架高X米);引桥是由X联预应力混凝土现浇箱梁组成。工程造价X亿元(含暂列金X亿)。年平均管服 ……此处隐藏1152个字…… 导干部职工严格遵守廉洁从业各项规定，增强领导干部职工廉洁自律和遵纪守法意识。与公司签订了《党风廉政建设责任书》;建立了项目《廉洁风险防控台账》;开展了专题《廉政党课》;对领导干部职工进行了廉洁谈话;认真学习贯彻公司下发的相关廉政建设文件和通知，深入开展各项整治活动。通过这些活动的开展，进一步强化了责任落实，严格贯彻一岗双责，不断筑牢反腐倡廉思想防线。截止目前，项目部未发现不廉洁行为。
四、存在主要问题
1、存在主要问题 ：
(1)、X大桥支付比例为X%，后期尾款需联合项目公司、兄弟单位联合协作，按时回款。
(2)、大桥已通车试运行，交警、路政和亮化等单位还未接管，存在交通安全和管养等事宜未明确。
五、下步工作及计划
1、尽早完成剩余工程，主要包括四座X工程。
2、抓好项目末次经营和审计工作。主要是变更索赔及措施签认审价、政府审计工作。
3、尽快完成工程竣工验收和竣工资料编制验交。
4、按时上报科研成果和创优，不断进行技术和管理总结，提高业务管理水平。
5、加大清收清欠力度，剩余工程款和质保金要及时要回或银行保函替换。
6、持续追踪区域内外市政、公路等项目，力争持续滚动经营。