通村公路项目经理部执行经理2020年述职述廉报告

　　2019年度述职报告

　　X经理部执行经理--×

　　一、项目简介

　　X县通村公路工程项目，总合同造价X万元(其中：含暂列金X万元)，平均工期造价X万元/工期月，年平均X人。路基土石方X万方;沥青路面X万平方米。

　　二、关键指标完成情况

　　年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。

　　2.安全质量是否受控。

　　2019年安全无事故，质量受控

　　3.本年上缴*万元，开累上缴*万元，本年超缴*万元，开累超缴2525.03万元，项目账面货币资金*万元，集中资金*万元(项目收尾，尾款已全部上交公司)。

　　4.本年度盈利*万元，人均利润 ……此处隐藏856个字…… 廉洁从业能力，“两学一做”、“三严三实”常态化，运用在实际工作中，严格要求各级管理人员，定期开展民主生活会、座谈会，成立党员突击队，充分发挥党员模范带头作用，树立安全第一、预防为主的施工生产安全方针。为项目“安全无事故，质量受控制，进度有保障，环保达标准”做出更大贡献。

　　五、项目存在问题

　　项目2019年9月份已经全部完工验收合格并移交业主单位，目前需要跟踪审计单位完成审计工作，2020年9月份质保金到期需要进行回访退质保金。

　　六、下步工作目标及安排

　　继续紧跟后序项目，跟踪做好已完工程的审计工作，加强和业主和地方政府沟通，确保质保金到期后顺利退回。

　　由于原项目所在当地业主要求施工单位必须为本地注册企业，所以后序暂无项目，听从单位安排。