公路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X经理部执行经理--×
项目简介：
1、SX至X公路工程X标段，位于X省X县境内，管段起讫里程：X，全长X。标段合同造价X亿元人民币，合同工期X个月。
主要工程内容包括：①路基：X;桥梁：X座/X。隧道：X座/X;②重难点工程：X隧道(Xm，Xm);路基施工长度长，且沿线多地质灾害(滑坡、崩塌、泥石流、积雪等)，线路为周边村庄单一出行通道，原路改建行车影响大，保通困难。
主要工程数量为：路基土石方X万m³(挖方X万m³，填方X万m³)、路基附属X万圬工方、桥梁X座X延长米、涵洞X道、隧道X座X延米、道班房X座。
项目地处海拔X米的高 ……此处隐藏1943个字…… 00米以上高海拔地区，冬季温度持续低下，影响路面工程施工。
5.X工程这X条路占合同总价的X%,征拆与林地批复手续未完成，暂时无法确定开工时间。
四、2020年工作安排
1.继续加强清收清欠、过程计价、积极协调，保证资金及时到账，缓解项目资金压力。
2.X项目需加强施工管理，确保施工进度。邛崃山隧道是本项目控制性工程，2020年隧道进入反坡施工，加强施工管理，确保隧道施工进度;桥梁、路基涵洞及附属工程基本完成。并于6月左右开始路面基层施工作业。
3.X定点扶贫项目要积极与业主沟通征拆与林业用地批复手续，X道路争取完成征拆，不影响施工;抓住4月~7月份施工最佳时间完成高海拔地区施工任务。
4.加强精细化管理，对月季年目标进行细化，安全、质量、进度等都要制定详细的节点目标，确保项目年度任务圆满完成。
5.加大和业主及设计方的沟通交流，力争合理的变更得到认可，实现二次经营目标。
6.加大对工艺工法的科技创新力度，制定创新项目和实施计划，形成创新成果。
7.继续强化项目人员的施工安全、技术培训，特别是对控制性工程和关键环节专项安全质量环保保证措施，保证施工顺利进行。