铁路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X经理部执行经理--×
一、项目简介
合同造价X万元(暂定金X万元)，平均工期造价X万元，年平均X人数。其中隧道X座，主洞长X，支洞长X，斜井X;桥梁X座，总长X;便道工程，X至施工支洞口便道长X，开挖土石方X³，填方X立方米;施工支洞至弃渣场便道长X，开挖土石方Xm³，填方Xm³，X处设置Xm装配式预应力空心板桥，X处设置Xm钢筋砼圆管涵;弃渣场便道长X，填方X，涵洞X座。
二、关键指标完成情况
1.年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元，占合同总价*万元的X%。
2.安全质量受控。
3. ……此处隐藏1230个字…… 有业务依法合规。
四、项目存在问题
1.隧道地质复杂，属于高地应力大变形，坍塌、变形、拆换频繁，安全、进度风险高。2019年隧道掌子面坍塌X次，最大塌腔高度大于X，坍塌大于X;隧道变形X，拆换X;采用双层钢拱架X，其中采用X，采用X。
2.项目安全质量责任制落实不到位、过程管控力度不够。
3.项目资金短缺，业主已采用鲁班BIM系统实施质检资料录入和计量，系统流畅性较差，更新频率高，资料录入困难，变更资料完善缓慢，导致计量滞后。
五、下步工作目标及安排
2020年是九绵项目用于突进的一年，项目部总体安排从以下几方面着手开展工作：
1、充分准备，认真组织施工，计划完成隧道X开挖贯通;隧道X开挖完成Xm，确保X隧道节点工期完成。
2、2020年计划完成X大桥桥梁下部结构施工，特别是主墩施工完毕，挂篮安装完毕，争取0#块浇筑。
3、加快变更计量工作，组织项目资料人员加快质检计量资料的完善，超前考虑，认真梳理已完未计量工程，尽快完善并实施计量，保证项目二次经营颗粒归仓。
4、做好施工过程管控，切实履行项目班子带班作业，落实施工过程隐患排查和解决，确保安全质量受控。
5、加快变更资料签认，形成计价，加速资金回笼。努力做好2020年双清工作，资金及时回笼。
6、进一步拓宽二次经营渠道。进一步控制材料的消耗，降低成本。
7、强化制度管理，以制度管人。
以上汇报如有不足之处，请各位领导、同仁指正批评，谢谢大家。