铁路经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
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各位领导，各位同仁，大家好!
2019年，在公司领导及各部门的大力支持下，我主要负责X铁路项目，各项工作进展顺利，现就一年来各项工作情况，向公司领导和与会的同志们述职：
一、项目简介
合同造价X万元，平均工期造价X万元(总造价/工期月)，其中T梁预制及架设，共X孔;框架式小桥X座，涵洞X座;路基X万方;铺轨X公里。重难点工程为T梁预制、架设及轨道铺设。
二、关键指标完成情况
1.年生产计划X万元，完成X万元，占年度计划X%，开累完成产值X万元，占总产值的X%;年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元
2.项目安全质量均处于 ……此处隐藏1219个字…… 涵洞，为项目减少亏损*万元。(4)应业主标段对标段内铺轨工程进行冬季赶工，增加措施费用为*万元，已报业主审批。(5)经比较分析，2019年采购满足X铁路铺轨工程所需材料款与2016年以前采购满足X铁路铺轨工程所需材料款，差值为*万元，已报业主审批。
3.项目精细化及成本信息系统应用情况：项目按照公司精细化各项管理制度，认真学习，严格执行，使项目的日常管理能达到精细化管理的要求，坚持前期策划、过程控制、过程核算、过程考核，目前成本信息系统运行正常。
四、项目存在问题
1. 由于工期拖延较长，项目窝工现象比较严重，成本压力较大。二次经营仍然有很多未批复，存在着不确定性，尤其梁场方面的变更对成本影响较大。
五、下步工作目标及安排
1. 加快静乐站改建工程、道碴补充及整道工程，圆满完成建设任务。
2. 狠抓安全质量，严格落实各项安全质量规定，不触红线，把安全质量视为生命线，彻底杜绝安全事故。尤其，在铺轨方面制定切实可行的方案，确保万无一失。
3. 加大二次经营力度，进一步完善各项基础资料，确保资料全面、真实、有效。重点对梁场变更及工期索赔方面狠下功夫，确保项目最终成本处于受控状态。
4. 查、缺、补、漏，总结经验，进一步提高项目管理的水平。