收尾铁路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X铁路经理部执行经理 ×
一、工程概况
X铁路10标项目位于X省X市，管段起点为X县境内，终点为X县境内。线路起讫里程:X，全长X公里，总造价X万元，合同工期X个月(201X年X月X日至201X年X月X日)。
二、关键指标完成情况:
1、本年度完成产值X万元，占公司下达的年度计划任务X万元的X%;开累完成产值X万元，完成总价X万元的X%。人均产值*万元。
2、安全质量是否受控。
(1)安全生产管理情况：当前项目安全生产总体可控，无安全事故。项目部每月组织安全质量大检查，对发现问题及时整改落实。日常安全质量检查中发现问题下发整改通知单，督促整改。项目安全……此处隐藏2394个字…… 工作任务。现场施工安全质量进度全面可控。面对紧张的工期和复杂的外部环境，项目部全体职工严格按照施工节点，倒排工期，确保了项目的顺利完工。项目201X年X月X日线下主体完成，X月X日铺架工程完成，X月X日开通运营。
四、项目目前存在问题
1、因设计不完善，导致施工现场遗留问题较多，如排水系统不完善，改路、顺路考虑不全等因素影响，对当地群众的生活及生产带来极大的不便，阻工事件屡屡发生，给协调工作也带来了一定的困难。
2、四新技术的应用及创新力不够，工作只是按故旧班，缺乏创新能力。
五、下一步工作安排
目前项目已进入收尾阶段，对于项目存在问题，我们将认真对待，在今后的工作中进行改正，结合项目存在问题及剩余工程情况，具体做法如下：
1、认真梳理剩余工程，争取在2020年5月底前完成项目所有外业工作。
2、做好项目临时用地的复耕移交工作。
3、加强资料管理，收集整理好施工原始资料，为项目后期的竣工、验收、结算提供必要的支持性资料。做好竣工资料的编制安排工作，争取2020年6月底完成组卷工作。
4、严格按照营业线施工要求进行线路维保工作，做到行车不施工，施工不行车。
5、做好项目成本控制，加强二次经营力度，收集相关资料信息，为后期索赔提供必要的依据;对已上报的变更索赔资料，实时追踪，确保颗粒归仓。
6、做好收尾项目的后期工作部署，对公司就近项目加强关注，对项目现有周转材料合理调配。
7、做好X地区市场调查，加强追踪力度，为公司投标提供有力条件。