机械设备分公司经理2020年个人述职述廉报告

　　2019年度述职报告

　　机械设备分公司经理 ×

　　一、分公司简介

　　业务范围：路基土石方承包、拌合站承包、隧道机械化施工、设备租赁、公司租赁平台管理。

　　公司设有领导班子X人，书记、经理各X名，副经理及安全总监共X名。下设三部一室一车间，所辖施工工点X个，涉及X个拌合站、X个隧道机械队、X个海外项目。拥有员工X人。(其中，全员劳动合同制X人，劳务派遣X人，外聘X人。)

　　二、关键指标完成情况

　　1.年生产计划X万元，完成X亿X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元。(人数X人不含外聘)

　　2.安全质量受控。

　　3.本年上缴款*万元，期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

……此处隐藏1626个字…… 固定资产，确保固有资产保值增值，提高了设备的完好率和利用率。真正实现了“拓宽信息渠道，实现信息高效对接;整合租赁资源，规范租赁市场秩序”的建设目标。

    存在问题 

    1、人力资源配置和培养效果未达到预期。

　　2、基础管理有提升，但仍与优秀单位还有不小差距。

　　3、连续两年开展“服务质量再提升”活动，效果还有待提升。

　　4、要求所有员工在学中干在干中学，但是效果还差强人意。

　　5、经营思路和方法，有创新有想法，但办法不够多。

   下步工作目标及安排

    2020年，分公司将认真贯彻执行公司2020年度工会会议精神，全面完成公司下达的各项生产经营指标。主要做好以下6个方面工作。

　　1、用专业支撑结合综合管理的手段，做好公司混凝土拌合站经营管理和设备集中租赁的专业化、标准化作业。

　　2、多种业务板块更加方便培养出一专多能的复合型人才。

　　3、以“一带一路”走出去战略为契机，为海外项目输出专业的设备管理人才，同时通过分公司专业人员的集中培训，可为公司各项目提供技术服务。

　　4、充分设备集中管理作用，提高设备的完好率和利用率，同时提升设备集中租赁的管理水平。

　　5、继续加大专业人才培养，特别是大型专用设备人员的培养。

　　6、与优秀单位对标学习，强体、提质、增效。