铁路项目执行经理2020年个人述职述廉报告
X部执行经理×
各位领导、各位代表：
大家好! 2019年，在公司的指导下，带领项目全体干部员工积极进取，团结奋进，保质保量安全的完成了公司交给我部年度的各项工作任务，现将我一年来的工作情况做以下汇报，请各位领导、代表进行评议。
一、项目简介
X铁路站前工程X分部承建X至X铁路工程站前X标线下大部分工程，造价X亿元，平均工期造价X万元(总造价/工期月)，年平均X人数(管服人员) 。正线起讫点桩号为：X，正线全长X公里。
主要工程数量：正线(双线)路基X，X疏解线(单线)路基X，增建及联络线路基X;双线特大桥X/3座，单线特大桥X/3座，中小桥涵X座;梁场X座，制双线整孔箱梁X孔，X孔现 ……此处隐藏4545个字…… 奏，确保施工进度，按照计划去落实。力争工期的兑现。
2、落实质保措施，提升监控意识，坚持在项目上落实质保职能，分工明确，做到层层管理，人人把关。质量安全管理不单是某一人的工作，要始终坚持在项目上形成人人把关的质量安全管理氛围，针对每个项目管理人员都必须制定质量安全指标。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。现场管理人员要对各自工程管控指标负责，项目经理要对全工程质量安全达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
3、加强成本管理，提高工程效益。效益是项目发展立足的根基，没了效益，项目将举步维艰。施工中，每一单项施工前，做到项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格管控过程中人、料、机的调配工作，及时发现问题，解决问题。加强过程中的变更和签证工作，以免时间长，导致变更传递过程的失误。进一步完善、细化项目成本管理体制，理清管理程序，使成本管理更加顺畅，更加高效，严格按照公司的成本管理办法，实施项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范各自的行为。
2020年，是新的起点、新的机遇、新的挑战，我将继续在工作中克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟单位发展的步伐。带领项目团队精诚团结，振奋精神，坚定信心，以饱满的激情、奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风决战X剩余工程，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进工程建设，为全面出色完成后期目标而努力奋斗，努力实现公司和项目对X二、三分部的期望目标。
最后，感谢各级领导和同志们对我部在工作及各方面的大力支持和帮助。谢谢大家!