地铁电力排管经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X地铁电力排管经理部执行经理 ×
一、项目简介
合同造价X万元，平均工期造价X万/月(总造价/工期月)，年平均X人数(管服人员)。项目主要负责X地铁1号线X-X)线路土建工程施工任务。项目总计长度X米，其中拉管总长X米，排管总长X米，总计有配套工井X个。其中涉及土方开挖X、结构钢筋混凝土X、钢材约X吨。
二、关键指标完成情况
1.年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。
2.安全质量全面受控。
3.本年上缴款0万元，开累上缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。
4.本年度盈利*万元，人 ……此处隐藏920个字…… 次经营情况
根据X地铁1号线概算修编，项目部上报费用X万，
现已经专家审核及X住房与城乡建设局也已正式发文批复，批复费用X万。
3.项目管理方面情况
项目部始终坚持以精细化为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证了项目实现效益最大化。
四、项目存在问题
1.资金压力大
目前，项目整体成本情况较好，但受股份公司两平衡工作的影响，项目资金压力较大。
2.改迁压力巨大
由于电力排管施工，施工路线较长，牵扯到的房屋征拆和管线迁改数量大，因此施工过程推进困难，影响了施工生产的推进。
3.工艺工法难
由于X地层含有大量卵石，因此施工过程中普通的拉管工艺无法满足现场要求。项目积极联系设计单位，深入市场调研，改进拉管工艺工法，最终确保了拉管施工的顺利完成。
五、下步工作目标及安排
1.合理组织，确保后续剩余工程的顺利完工。项目部将根据剩余工程的数量，合理有序组织人员施工，确保剩余工程的顺利完工。
2.紧盯安全，确保安全工作全面受控。由于排管施工基坑较多，且全线牵扯管线较多。项目部将加大安全管理力度，强化安全考核机制，确保剩余工程安全有序完成。
3.主动对接业主，积极为业主做好服务工作，以此推动项目双清工作取得成效。
4.加大市场开发力度，紧盯市场发展，跟踪新项目，确保市场的开拓。