某物流园经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X物流园经理部执行经理 ×
一、项目简介
合同造价X万元(暂定)，合同工期为X天，本项目施工任务主要是对既有线铁路进行改造施工，其中施工内容包含X铁路路基，X铁路特大桥以及轨道铺设等施工任务。
二、关键指标完成情况
1、2019年生产完成X万元，占合同总造价X%，年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。
2、安全质量全面受控。
3、本年上缴款*万元，开累上缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。
4、本年度盈利*万元，人均利润率*万元;开累盈利*万元，开累人均利润率*万元。
5、项目员工“三金&r ……此处隐藏823个字…… 工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班技术员和监理进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
我项目将继续加大二次经营工作的力度，认真制定二次经营目标，计划目标得以实现。。
3、项目精细化及成本信息系统应用情况
项目以精细化管理为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证了项目实现效益最大化。 项目存在问题 1、项目清收工作
项目工程已经接近尾声，对业主计价工作尚未完成，将加强与业主单位的交流沟通，督促与业主单位的计价工作。
2、安全风险较高
目前，项目主体结构已经完工，但施工生产任务依旧很重。临近既有线，在施工与运输的矛盾较为突出，施工安全压力较大。
四、下步工作目标及安排
1、紧盯财政工程清单及概算审批工作，争取最大效益。加大和业主及设计方的沟通交流，力争合理的变更得到认可，实现二次经营目标。
2、尽快完成剩余工程，尽量减少项目成本支出。
3、加大对工艺工法的科技创新力度，制定创新项目和实施计划，形成创新成果。
4、项目以精细化管理为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台管控，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证项目实现效益最大化。
5、多措并举，严格考核，实现项目安全、质量全面受控。制定了施工用电、吊装作业、机械设备、等专项的安全质量管理措施及奖罚制度。确保项目安全质量受控。