国企副总工、铁路项目经理部经理述职述廉报告
公司副总工、X经理部执行经理 ×
2019年我任X铁路执行经理兼任X铁路项目经理。现将我2019年度的在两个项目主要工作情况、思想政治学习情况、廉洁自律情况、存在的问题和下一步计划等做以汇报，请大家评议指正。
一、主要工作情况
1、X铁路项目情况：
⑴、工程概况：管段位于海拔X米的X市X县，跨越两个乡，6个行政村，公司负责X公里的施工任务，工程造价X亿元;主要工程量有隧道X座，总长X公里，涵洞X座，X车站站场路基土石方X万方，轨道工程道渣X方，无砟轨道支撑块X米。
⑵、关键指标完成情况:
①、年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，开累人均生 ……此处隐藏3501个字…… 败现象的发生;四是积极探索党风廉政建设和反腐败工作长效机制。认真总结项目在开展此项工作中的成绩和不足，借鉴其他单位的一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。
四、存在问题及下一步计划
1、2020年是X项目的收官之年。目前负责的X铁路项目今年工程要全部完工，还需要投入足够的精力来保证经营的结果。
2、2020年将是X项目的决战之年，剩余正洞3公里和无砟轨道施工任务，剩余正洞施工地质条件较差，全部为Ⅳ、Ⅴ级软弱围岩，任务重、风险高、工期压力大。
3、由于隧道地质复杂、软弱围岩、顺层产状，超欠挖控制难度大，初期支护、二衬砼超耗严重，项目成本压力大。
4、X铁路项目处于亏损状态，建设单位压缩了2020年的投资计划，预计项目后期资金压力更大。
下一步我将着重做好以下五个方面工作：一是做好X铁路剩余工程施工和消缺，确保按时完工，最重要的是需加大二次经营力度，确保取得好的经营效果;二是做好X铁路2020年项目的施工组织，确保剩余工程节点目标的实现和建设单位2021年的铺轨工期;三是做好X铁路项目的成本管控，加强内部成本管理的同时，加大二次经营和保险索赔工作;四是总结一套350km时速的高速铁路隧道施工进度组织、安全质量管控等方面的总结资料，上报公司进行推广;五是保持好2019年质量安全管理良好势头，持续加强质量安全管控工作;六是抓细节管理，规避红线问题的同时，尽量减少一般缺陷问题，维护企业荣誉，争取信用评价再创佳绩。
以上是我的述职述廉，不足之处请大家批评指正。