国企财务部部长述职报告
公司财务部部长×
2019年，财务部在公司总会计师的正确领导下，在集团份公司财务部指导帮助下，紧密围绕公司2019年度经营管理目标和各项重点工作，坚持以依法合规为前提，以资金管理和降本增效为主线，以夯实财税管理为抓手，助力企业发展为目标，积极进行项目管理策划，一年来，各项财务工作进展有序，现结合管理目标责任书指标完成情况进行述 ……此处隐藏5144个字…… 专属策划，加强策划执行落实跟进。
问题四：项目经济活动分析不能准确反映经营结果，经营指导意义不大。
建议四：公司本部指导、参与项目经济活动分析，帮助项目准确摸清经营情况。
问题五：海外项目资金收支及财税管控存在诸多风险。
建议五：借集团公司海外业务改革之际，与海外事业部加强沟通，进一步明确责权利，梳理流程，寻求合规渠道，健全内控制度，加强后台对前方的帮扶和管控。
四、2020年主要工作计划
(一)做好集团公司帮扶政策对接，做好公司收入、利润、两金、现金流指标等主要财务预算指标的筹划，优化公司经济指标数据。
(二)加强项目策划、经济活动分析参与度，对项目经营情况准确摸底，针对项目盈亏点，对项目经营管理进行指导纠偏。
(三)持续研究财税新政，分析各类新政对公司的影响，做好应对筹划和风险规避;加强海外项目财税政策学习、应用及筹划，有效应对境外风险;做好梁场税务税务稽查应对及税务注销工作。
(四)加强资金管理，确保资金集中最大化，运用融资租赁、汇票、云信、反向保理等其他延期付款及融资方式筹措资金。
(五)持续加强“双清”管理，有效进行“两金”资产压降，确保资金及时回收，闲置资产盘活。
(六)持续完善公司财税管理制度，坚持依法合规管理，进一步规范财务基础工作确保公司经营风险可控。
(七)持续加强财务队伍管理，做好人才梯队建设;加强对基层财务人员专业培训和制度宣贯，重点考核，提升财务队伍整体素质。