某施工企业安全质量环保部部长述职报告
安全质量环保部部长 ×
2019年，我和安质系统全体同事在公司领导的带领下，在公司各部门和各项目的协同努力下，根据公司《2019年安全、质量、环保、职业健康管理目标及工作要点》，认真贯彻落实国家、行业、股份公司、集团公司及公司质量安全工作的各项要求，扎实推进各项工作开展，着力解决安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，使各项工作基本达到了年初制定的目标，现将一年各项指标和主要工作完成情况总结< ……此处隐藏5649个字…… 创新安全质量管理，纵深推进“管”“监”责任落实，做到各司其职、各尽其责，实现“专业管理、专职监督”。
(二)强化底线思维和红线意识，认真落实《铁路建设项目质量安全红线管理规定》交通运输部《关于开展“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动的通知》要求。
(三)有效落实监管责任，切实加强重点领域安全质量环境管控，持续开展安全质量环保检查(稽查)。
(四)全面加强境外项目安全、质量、环保管控工作，确保公司海外项目健康、稳步发展。
(五)突出源头管理，进一步加强对原材料进场控制，强化对拌合站监管。
(六)强基固本，创新安全、质量、环保培训模式，强化培训考核，有效提高全员安全、质量、环保意识和技能。
(七)关口前移，强化自控，逐步构建并完善安全生产风险分级管理和隐患治理双重预防体系，有效防范、遏制安全质量事故。
(八)坚持依法、依规问责，严格安全质量事故(事件)责任追究，重奖重罚，铁腕治安全。
(九)高度重视各行业信用评价工作，充分展示企业形象。
(十)高度重视施工过程生态环境保护工作，做好诚信经营、杜绝失信行为发生。
(十一)继续开展 “安全生产橙色预警期”及“安全警示教育”活动。
(十二)加强应急组织体系和应急救援预案的管理，提高突发事件应对能力。
(十三)扎实开展优质工程、安全文明工地创建工作。