工程项目部经理述职报告
2019年，本人主要负责X分部经营管理工作，X项目由于业主原因除完成了部分零星工程外，大部分时间处于停工状态，X项目圆满完成了剩余工程，完成了静、动态验收，贯通达标等各项任务。现就2019年各项工作开展情况述职如下：
项目简介
1.X二分部
X铁路第X项目经理部施工范围为X，管段全长X公里。隧道X座/Xm，其中X隧道正线长度Xm，斜井长度Xm，横洞Xm;X隧道隧道正线长度Xm，斜井长度Xm。桥梁X座/Xm，X特大桥全长Xm，其中X#主墩为全线最高墩，墩高Xm; X大桥全长Xm;X中桥全长Xm。X车站全长Xm，土石方量约X万。区间路基Xm/X段,涵洞Xm/X座,跨线公路立交Xm/X座，道路改移Xm/X处。
2.X三分部
合同造价X(含税)。桥梁工程X座，管段正线长度Xk ……此处隐藏2394个字…… 地费用，截至目前项目部共征用地X亩，因2018年度红线用地未批复，导致无法办理临时用地手续，临建用地处于非法用地，造成国土执法部门处罚达46万元。且面临临时用地租期快要满了，给项目造成了巨大风险。
(二)X三分部
1、各项验收移交工作中反应出项目在过程质量管控过程中存在的一些不足，应吸取经验教训。
2、在工程移交过程中，加强和路局协调沟通的手段方法。
六、下步工作目标及安排
(一)X二分部
1.与业主对接，紧盯项目动态。
2.做好与业主的清算工作。
3.继续与劳务队进行清算谈判。
(二)X三分部
1、工作目标：认真进行项目总结，及时清理项目债务债权，确保项目经营成果。
2、工作安排：
(1)完成开通“保驾护航”工作。
(2)各业务部门认真进行项目管理总结，为后续项目开展及个人业务提高，积累资料。
(3)认真做好项目概算清理，争取更好的经营结果。
(4)做好对路局及集团公司的档案资料移交。
以上是我的述职报告，不妥之处，请各位领导同事批评指正，谢谢大家。