某经理部常务副经理、总工程师述职报告
X经理部常务副经理、总工程师 ××
根据公司的通知要求，现将本人2019年度个人工作履职、廉洁从业情况、工作中存在不足及新的一年工作改进等情况报告如下。
一、2019年度计划任务完成情况
2019年按照X铁路公司、X段落指挥部安排和公司部署，紧紧围绕保年内开通为目标。抓现场施工、安全、质量、全力推进已完工程消缺、静态验收、联调联试、安全评估、新增X隧道棚洞、X隧道泄水洞施工、弃渣场移交重点工作进度，圆满的完成年度施工计划，确保了X月X日全线开通目标实现。
截止2019年末，项目实现开累产值完成X万元，占合同价X万元的X%。其中我公司承担部分开累完成X万元，占合同价X万元的X%。
2019年项目完成产值6552X万元，占集团公司公司年度计划X万元的114%，其中X公司承担部分完成*万元，占年度 ……此处隐藏3729个字…… 律、廉洁从业上发挥应有的作用。
五、存在问题不足及下一步工作计划
2019年度由于X高铁工务段提前介入开展缺陷整治以来，提前介入问题多，资金紧张，维稳压力大;新增X隧道泄水洞施工进度相对缓慢;现场存在不同程度的质量问题。以上问题发生，作为项目主要领导着之一，有不可回避的责任。
2020年是我们项目做好最后收官最关键的一年，面对成本压力、资金压力、维稳压力，作为项目主要管理者之一，我将从以下有各方面带领大家努力工作。
1、加强变更设计、保险理赔工作力度，努力做好资金回笼及外欠款收支。特别是面对业主设计变更、材料调差批复进度较慢，批复链条较长的实际，我将积极跟进沟通，做好协调联系，跟踪尽快形成计价，最大化缓解资金压力。
2、积极主动对项目工程经济策划，提前筹划考虑周全，加大对后期责任成本控制，在保证工期节点完成的同时，开拓思路，做好开源节流工作。
3、制定新增工程施工组织和收尾工作计划，尽职尽责做好各项收尾工作，关键环节、工序派专人盯控和督促完成剩余工程。
4、成立竣工资料内业组，安排专人负责，分工明确，编制整理好竣工资料，积极联系业主、档案馆，加快竣工资料移交。
2019年我在X项目取得了一些成绩，仔细想想，还有许多工作没有到位的地方;我决心在2020年工作中，与项目全体参建员工一道，按照公司的要求进一步加倍努力，为完成X铁路项目各项工作任务作出自己应有的贡献。
以上是我2019年度个人述职述廉报告，不足之处敬请各位领导和同志们批评指正!
谢谢大家!