产值超额利润、资金上缴特殊贡献考核奖励办法

　　某公司产值超额利润、资金上缴特殊贡献考核奖励办法

　　为激励全体员工干事创业的积极性，提高项目盈利创效水平，大力促进公司生产经营工作，经公司党政联席会议决定，对公司所属各项目部在年度完成产值、超额利润、资金上缴作出特殊贡献的项目给予一次性奖励。为确保公平、公正、合理，特制定以下考核奖励办法：

　　一、产值特殊贡献

　　(一)考核领导小组

　　组 长：公司党委书记、总经理

　　副组长：主管生产副总经理

　　组 员：公司其他领导班子成员、高管、工程技术管理部、工程经济部、党委组干部(人力资源管理)部

　　(二)考核范围

　　公司年度所有在建项目

　　(三)考核指标

　　选择年度完成产值前六名项目部进行考核，考核指标主要有三个：项目部年度完成产值得分、项目部年度验工计价得分、项目部年度人均产值得分。具体计算如下：

　　1.项目部年度完成产值得分=项目部年度完成产值/公司年度产值前六名中产值最大值*40%。

　　2.项目部年度验工计价得分=项目部年度验工计价/公司年度产值前六名中验工计价最大值*30%。

　　3.项目部年度人均产值得分=项目部年度人均产值/公司年度产值前六名中人均产值最大值*30%。

　　4.综合得分(百分制)=(项目部年度完成产值得分+项目部年度验工计价得分+项目部年度人均产值得分)*100

　　根据以上综合得分，对前三名进行奖励(若项目年度收到上级、建设单位发 ……此处隐藏1215个字…… 80%+项目预测竣工超额利润*20%。

　　2.项目预测竣工超额利润未超10%的项目不参与考核。

　　3.上缴款未达公司规定比例的项目不参与考核。

　　4.考核领导小组认为项目后期存在效益风险的项目不参与考核。

　　(四)奖励标准

　　按照考核指标对做出超额利润特殊贡献前三名的项目通报表扬，同时给予项目部党政主要领导一次性奖励合计X万元。

　　三、资金超额上缴特殊贡献

　　(一)考核领导小组

　　组 长：公司党委书记、总经理

　　副组长：公司总会计师

　　组 员：公司其他领导班子成员、高管、财务管理部、党委组干部(人力资源管理)部

　　(二)考核范围

　　公司年度所有在建项目。

　　(三)考核指标

　　主要考核项目资金预缴及集中情况，在完成正常资金集中、上缴指标之外形成超额资金净上缴，按超额资金净上缴额进行排名。

　　(四)奖励标准

　　按照考核指标对作出资金超额上缴特殊贡献前三名的项目通报表扬，同时给予项目部党政主要领导一次性奖励合计X万元。

　　四、奖金发放

　　特殊贡献奖金由项目列支成本，奖励金额根据相关人员任职期间分配，报公司党委组干部(人力资源管理)部、财务管理部审核后发放。

　　五、其他规定

　　年度内项目相关领导有调整的，按任职时间分配。

　　本办法由公司考核主责部门及党委组干部(人力资源管理)部进行解释，自发布之日起生效。