实施性施工组织设计管理办法

　　某公司实施性施工组织设计管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条为规范施工组织设计编制、审批和实施管理，明确各级管理人员的施工组织设计编制、审批、执行职责，不断提高施工组织设计的编审质量，进一步发挥施工组织设计在施工组织管理、资源配置中的指导作用，特制定本办法。

　　第二条实施性施工组织设计(以下简称“施组”)是项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展施工的基本依据。

　　第三条管理原则。

　　1.超前原则。施组的研讨、编制和审批等要适当超前，不得影响项目正常施工。

　　2.务实原则。施组的研讨、编制和审批应从项目实际情况出发，紧抓重点、关键点和薄弱点。

　　3.动态原则。施组应实行动态管理，因业主要求、工程条件或其它相关因素发生重大变化的，要及时进行调整、补充完善。

　　第四条本办法适用于公司所有在建工程项目施组管理。

　　第二章 分级管理

　　第五条公司根据工程规模、施工组织及技术难度、安全风险级别等，将施组分Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级三个等级进行管理。

　　公司负责Ⅰ、Ⅱ级施组管理并组织评审，同时组织Ⅰ级施组上报集团公司评审;项目经理部负责全部施组管理并组织自评。

　　第六条施组级别划分

　　1.Ⅰ级施组：符合下列条件之一的为Ⅰ级施组;

　　(1)大型铁路项目标段施组。

　　(2)含车站及区间的地铁项目标段施组。

　　(3)使用股 ……此处隐藏8283个字…… 加工场等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。取、弃土场等设置。

　　6.控制工程及重难点工程(包括高风险工程、环水保工程)的施工方案。包括工程概况,施工方法,施工装备,施工顺序和作业空间规划,劳动及作业组织方式,关键工序、施工工艺及质量控制,施工难点和应注意的问题等。高风险工程应制定风险管理预案，按设计及规范要求提出相应的施工措施，并进行风险跟踪管理。

　　7.施工方案。包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施,并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。

　　8.资源配置。包括主要工程材料设备采购供应方案,分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划,劳动力计划、资金使用计划等。

　　9.信息化，包括信息化实施方案及BIM技术应用实施方案。信息化实施方案包括：工作内容、计划安排、工作组织、人员设备、模块配置数量及功能;BIM技术应用实施方案包括：BIM技术应用的具体工点、关键技术、计划安排、组织机构等。

　　10.管理措施。包括标准化管理措施、质量管理措施、安全生产保障措施、营业线施工安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、营业线监控措施、预警机制和应急预案、信息化管理措施、技术创新计划等。

　　11.进一步研究解决的问题及建议。

　　12.施工组织图表，包括附表、附图、附件。