项目临时工程建设管理办法

　　某公司项目临时工程建设管理办法

　　第一章总 则

　　1.项目临时工程是保证工程项目顺利实施的重要辅助工程。临时工程的布置、设计直接影响到工程项目的组织实施、工程进度、成本控制、环境保护等，是项目实施方案的重要内容之一。为加强公司及所属项目经理部做好临时工程的规划和建设工作，确保临时工程符合安全适用、经济合理的要求，同时实现施工现场标准化、精细化管理，规范现场布置，确保安全生产，促进文明施工，特制定本标准。

　　2.临时工程的建设应严格遵守国家及各地政府有关环境保护方面的法令法规，采取有效措施做好环境及水土保持，在建设规模和标准上坚持“经济性、实用性、安全性、环保性及方便管理”的原则。

　　3.本办法共分16章，主要内容包括：总则、一般规定、平面规划及四通一平、项目部驻地、施工便道、便桥、拌合站、试验室、钢筋、钢构件加工场、铺轨基地、制梁场、代号库、临时用电、管理机构及职责、临时工程方案编制与审批、附则。

　　4.建设单位对项目临时工程设施如有特殊要求实施的，项目经理部须按例外管理程序另行上报临时工程建设方案。建设单位的合同及特殊指令作为临时工程建设方案的附件一并上报。

　　第二章 一般规定

　　1.本标准涵盖面及相关内容与公司施工范围及施工经验有关，随着全公司管理水平的不断提高，公司将根据现场实际情况，适时修订、补充、完善本办法的范围和内容。

　　2.本标准未涉及的临时工程，在实施前应按本标准规定的有关要求编制实施方案，并按照本标准规定的有关程序报批。……此处隐藏21769个字…… 审，经公司分管副总经理审批后方可实施。试验室临建工程完工后，对临建工程进行核实收方，编制临建工程完工数量表，经项目总工程师、项目经理签字确认后移交项目工经部。

　　4.4安质部：配合工程部编制代号库临建工程安全方案并签字确认。

　　4.5工经部：参与编制项目临建工程责任预算，负责项目临建工程成本控制。

　　4.6相关部门：负责提供相关临建工程建设的基础资料。

　　第十五章 临时工程方案编制与审批

　　1.项目总工程师负责组织，工程部牵头，其他部门配合编制施工现场临时工程建设方案并报批。临时工程建设方案应根据本标准及建设单位要求进行编制。

　　2.临时工程建设方案编制完成后，项目经理主持召开方案讨论会，对方案的经济性、合理性、可行性及节能环保性进行评审并修改完善，由项目总工、项目经理签字后报公司审批。各项目上报临时工程建设方案时，应同时上报临时工程数量表。

　　3.临时工程建设方案上报采用广讯通流程，且在组织实施前至少1周进行上报，方案审批后方可施工;如遇特殊情况，项目可分批次上报审批实施。

　　临时工程方案审批流程：项目部编制完成后→项目部组织评审合格→报公司工程技术管理部(施工科、物资科、设备科)和党委宣传部会签→分管片区副总经理。

　　4.经批准的临时工程建设方案不得擅自变更，确实需要调整的，必须对调整部分的建设方案及原因分析等资料上报公司审批。

　　第十六章 附 则

　　1.本办法由公司工程技术管理部负责解释。

　　2.本办法自发布之日起施行。