某央企副总经理经营工作讲话

同志们:

根据会议安排,我就今年上半年市场经营整体情况进行通报,并对下半年的相关工作要求提几点意见.

一、上半年市场经营基本情况

１．总体情况

１－６月份,全系统完成新签合同额××亿元,完成年度计划××亿元的××％,同比增长××％.国内市场完成××亿元,占总额的××％,同比增长××％;海外市场完成××亿元,占总额的××％,同比增长××％.从各板块国内国外两个市场合计完成情况看,工程承包板块××亿,同比增长××％;勘察设计咨询× × 亿,同比增长× ×％;工业制造× × 亿,同比降低××％;物流与物资贸易××亿,同比增长××％;房地产开发××亿,同比增长××％;金融保险××亿,其他业务××亿.非工程承包板块合计完成××亿,同比增长××％.

２．各单位完成情况

X家二级单位中,有１４家单位实现“时间过半任务过半”,分别是、完成率××％,;落后于时间进度的２９家单位中, ……此处隐藏6266个字…… ;标兵越来越远、追兵越来越近”.开展品牌工程建设,首当其冲的是市场经营要攻坚克难,要克服缺乏品牌业绩支撑的困难而承揽到品牌项目,这是企业必须破解的难关,也是广大经营工作者必须完成好的职业使命和历史任务.第三是要持续深入开展经营策略的思考和研究.经营人员特别是负责经营的领导干部,要从四个方向思考和研究经营工作.要研究市场,注意分析国家宏观政策、各区域地方政府主要经济举措、投资重点方向、市场治理管控方式、招投标规则、工程地理环境、价格水平等多种因素,掌握市场特点.要研究布局,“在有鱼的地方捕鱼”是经营工作基本遵循,必须先搞清“哪里有鱼”,把“鱼群”集中的方向作为工作重心,加大力度争取“捕获更多的鱼”.要研究对手,要对标领先央企,找出竞争对手“抢夺”市场份额的“高招妙招”,师夷长技以制夷.要研究方法,组织各单位以提高经营工作效率为目的,深入总结自身竞争实践中的经验教训,广泛借鉴竞争对手的先进模式和成功案例,不断改进、完善经营工作理念和方法,找到竞争制胜的良方与妙策.

同志们,完成今年新签合同指标,面临的困难与竞争非常巨大,需要落实的工作千头万绪.在下半年工作中,各单位和广大经营工作者要在股份公司党委和行政班子的坚强领导下,把思想统一到贯彻股份公司工作会议精神上来,把行动聚焦到全面完成年度任务指标上来,通过持之以恒、脚踏实地地奉献智慧和汗水,为实现企业高质量发展目标做出新的贡献!