项目部微观成本管理主要监控指标

项目部微观成本管理主要监控指标

序号

管理任务

指标设置

监控标准

主责部门

配合部门

1

工程施工管理

1.临时工程控制

临时工程实际费用占比%

=临时工程实际费用/合同收入

实际费用占比＞预算费用占比

工经部

工程部

临时工程控制偏差率%

=预算占比-实际占比

收尾管理

19.收尾经费管理

收尾实际经费占比%

=收尾实际经费/合同收入

收尾实际经费占比＞收尾经费预算占比

财务部

各部门

20.竣工结算

内外竣工结算拖延月数

对业主末次结算：

非铁路项目竣工验收后≥12个月

铁路项目竣工验收后≥18个月

工经部

物机部

劳务（专业）分包队伍、材料设备供应商（出租方）、其他外包服务等履约完毕退场后≥6个月

注：项目部作为工程项目成本管理的“前台”，对工程项目微观成本因素进行管控。