某央企总公司总经理安全生产工作会议讲话

同志们：这次会议，是节后我们召开的第一次全系统范围的重要会议，主要目的是学习贯彻XX关于安全生产的重要思想，落实全国安全生产电视电话会议和国资委中央企业安全生产工作视频会议精神，动员全系统广大干部职工，特别是各级领导干部，进一步树立安全发展理念，增强忧患意识和责任意识，切实抓好安全生产工作，确保企业安全发展。

过去的201X年，是我们开拓进取、攻坚克难，各项工作取得较好成绩的一年。全系统广大干部职工，特别是安质管理、在建管理战线的同志们，面对在建规模大、项目分布广、建设要求高的压力和诸多困难，敢于担当，认真负责，做了大量艰苦细致的工作，实现了施工生产有序推进、总体可控，为我们圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础、做出了重要贡献。在此，我代表股份公司、股份公司党委，代表X董事长向大家表示感谢！

在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地认识到，去年以来，全系统安全事故呈现上升的势头，安全生产形势十分严峻。特别是今年以来，已发生X起较大事故。……刚才，X局、X局、X局3家单位作了书面检讨，从风险识别、风险防范、应急处臵等方面进行了原因分析。望全系统各单位、各项目务必深刻吸取事故教训，举一反三，保持警惕，切实抓好安全生产工作，确保企业安全、职工平安。刚才，执行董事X同志对下一步的安全生产工作进行了安排部署，讲得很专业，很有针对性，我都同意，大家要抓好贯彻落实。下面，在此基础上，我再强调两个方面的内容：

一、认真学习贯彻XX关于安全生产重要思想，牢固树立安全 ……此处隐藏6195个字…… 哪里，安全监督管理就延伸到哪里。二是要开展境外重点项目监督检查，重点对境外项目的安全质量工期进度进行督促检查，防控风险，消除隐患。三是要进一步改善境外项目安全生产条件，加强境外劳动保护，为境外干部职工创造良好的安全环境。

6.进一步强化安全生产管理队伍建设。一方面，要按照规定配齐配强安全生产专职管理人员，把敢担当、负责任、有能力、有经验的人充实到安全生产管理队伍中；要给予安全管理人员一定的话语权，支持他们的工作，给他们撑腰鼓劲；要在薪酬待遇、提拔任用等方面予以适当的倾斜，调动他们的工作积极性和主动性。为加强安全风险管控，要逐步推动有关单位设立安全风险管理调度，原则上，安全风险管理调度由安全副总监担任，专职负责安全风险的评估、分析和业务督导。

另一方面，全系统广大安全生产管理工作者，要坚持底线思维，对安全生产管理的底线心中有数，做最坏的打算，向最好的结果努力，决不能心无底数决心大。要敢于较真碰硬。安全生产，不是请客吃饭，不是轻轻松松、敲锣打鼓、锦上添花的工作，而是一项板起脸来找差错、挑毛病、查漏洞、原则性很强的工作。要干好这项工作，必须敢于坚持原则，敢于较真碰硬，敢于打破砂锅问到底、不解决问题不罢休。要务求工作实效。抓安全生产管理，决不能满足于“没有功劳、也有苦劳”，决不能抓了半天、费了牛劲，问题照样出现、事故照样发生。大家一定要动脑子、想办法，结合本单位的工作实际，抓住关键、切中要害，真正取得实实在在的工作效果。

同志们，全系统施工大干即将全面铺开，生产经营大忙时节就要到来，希望全系统广大干部职工，进一步增强忧患意识和责任意识，时刻紧绷安全生产这根弦，把工作抓实、抓细、抓好，推动企业安全平稳发展。