领导班子五大承诺目标分解推进方案

　　某集团20X年领导班子五大承诺目标分解推进方案

　　为贯彻落实集团公司职代会和20X年工作会议精神，加快工作进展，强化工作协同，确保领导班子五大承诺目标圆满实现，集团公司将五大年度承诺目标进一步细化分解为12项具体工作任务，明确主责领导和责任部门，制定推进方案。

　　一、工作任务及责任划分

　　推进创新创造见效，最终实现若干新兴产业项目落地，真正打造新的持续的经济增长点。

　　主责领导：×

　　责任部门：产业开发事业部、投资开发部

　　坚定实施三项制度改革，打破“大锅饭”，形成更加科学的绩效激励机制。

　　主责领导：×

　　责任部门：党委工作部(人力资源部)、财务资金部

　　在现货、新产品、新产业、海外等领域推行职业经理人试点工作。

　　主责领导：×

　　责任部门：党委工作部(人力资源部)、经营计划部(军民融合办公室)、新产品事业部、产业开发事业部、海外事业部

　　明晰优化产权结构，形成虚拟股权前期设计，推进混合所有制改革进程，实现混改试点和产权结构 ……此处隐藏786个字…… href=http://www.cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规部、财务资金部

　　制定落实应对X仓库安全风险的解决方案。

　　主责领导：×

　　责任部门：运营管理部、投资开发部

       完成X办公大楼的收回工作。

　　主责领导：×

　　责任部门：办公室(董事会办公室)、法律合规部

　　二、工作要求

　　1.针对每项工作任务，主责领导为第一责任人，由第一责任部门制定工作方案和目标节点计划，在主责领导统一指挥下，协同相关部门和单位，推动工作目标落实落地。

　　2.　每季度召开一次年度工作协调会议，报告当前工作进展情况，分析存在的症结问题，明确下一步任务攻坚方向和需协调配合的有关事项。

　　3.相关任务完成情况纳入主责领导和责任部门年度述职，20X年度部门述职主要围绕20X年度五大承诺目标和本部门述职目标完成情况开展，接受全体干部职工评议。

　　4.党委工作部(人力资源部)作为2020年五大承诺目标推进工作的日常联络与督办机构，负责上述三项工作的协调实施。