在建项目安全质量专题会讲话

一、集团公司总经理讲话重点

近年来，集团公司在X地铁的板块专业、市场份额在减少。近期，部分在建项目出了安全质量问题，地铁公司约谈了集团公司领导，对集团公司的良好信用大打折扣，为了杜绝类似事件再次发生，重点强调以下几点：

一是要牢固树立干好在建工程就是最大的经营理念；二是加强安全质量全过程管控到位，为滚动营销做好基础保障；三是要汲取以往安全质量事故教训，扎实做好各项工作，事故直接导致净利润的损失；四是加大X火车站站改施工过程管控，安质部、工管部要高度重视，并重点督导；五是各单位要做实安全质量管控工作，在X地铁范围内打造天下第Y局的品牌；六是各参建单位传达好本次会议精神，把各部门及领导的要求和安排落实到位。

二、安全质量总监具体要求

（一）安全质量管理

一是完善落实安全质量管理主体责任。各参建单位主要领导要落实安全质量一把手责任，创造良好的安全生产氛围；各单位要加快推进落实管监责任，明晰风险责任清单，发挥全员安全质量管理积极主动性，杜绝形式主义、官僚主义，避免口号安全、痕迹安全。

二是加大劳务队伍安全质量管理。选择劳务队伍时，严格按陕西省政府主管部门的规定核查队伍资证，防止矛盾升级；提前做好农民工工资支付体系的学习；对于成本压力大的项目，参建单位要加大二次经营力度。

三是加强现场安全质量管控工作。各参建单位领导要认真汲取近期安全质量事故教训，立即组织开展营业线（邻近）营业线施工、轨行区运输、深基坑开挖、管线保护、暗挖（有限空间）、起重吊 ……此处隐藏1326个字…… ;有效益的项目”。

五是高度重视专项应急演练工作。通过对近期发生的几起事件的应急情况发现，大部分项目根本没有认真开展应急演练，有的项目出了事后，方寸大乱，弄得满城风雨，项目管理人员在大庭广众之下对事故赔付高谈阔论、广而告之，影响极坏。

六是疫情防控工作要进行常态化管理。疫情防控虽取得阶段性胜利，但目前还不能有任何松懈，要统筹推进常态化疫情防控与项目施工生产两手抓、两不误；在全面抓好疫情防控各项时，防控标准不降、防控力度不减、防控范围全覆盖。

（二）进度技术管理

一是严格兑现集团公司下发的节点工期目标，加大考核力度。X地铁5、6、9号线个别标段剩余任务仍十分艰巨，参建单位要树立节点意识，确保开通任务，维护集团公司声誉。

二是立即组织“大干100天”劳动竞赛活动，认真落实大干100天施工方案（集团公司文件即将发布），发挥后台机关服务保障功能，抓好进度管控、节点考核。

三是要求方案先行，加强高风险项目过程管控。如：4号线11标火车站站明挖基坑开挖过程中对隧道变形要求较高，且与新中标的X站改项目交叉施工，工期紧、安全风险大，要严格落实方案评审、工艺控制、自动化监测；6号线钟楼站基坑土方开挖及支护方案编制完成后要上报集团公司评审，组织专家论证；8号线3工区管线迁改、暗挖、有限空间作业等做好风险防控。

四是以问题为导向，前移技术工作切入点。积极采用“四新”技术，推进“四节一环保”（节地、节水、节材、节能，保护环境）工作；积极参与盾构远程监控及智能决策系统等提升现场管控信息化、智能化水平。