区域项目集群管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条 公司按照“统筹资源，服务监督，协调关系，降本增效，提升管理，区域滚动”的总体思路，积极探索推进区域项目集群管理工作。为更有效发挥区域项目相对集中、资源可统筹的优势，达到集中资源优势、做大区域规模、有效控制成本、共树品牌形象，最终实现滚动发展的目的，特制定本办法。

　　第二条 本办法适用于所有区域项目集群。目前主要为X、X、X区域。

　　第三条 本办法旨在明确区域项目集群管理的工作内容、工作职责、主要权利、主要工作等相关事项，为项目集群管理提供支撑和保障，以促进区域项目集群有效运转。

　　第二章 项目集群组建原则、架构及职责

　　第四条 区域项目集群组建原则

　　(一)一个区域范围(一般指一个省)内已开工在建3个及以上工程项目，单个项目均独立核算、独立组织施工生产。

　　(二)区域内业主相对单一，或设计院相对单一，依托一个超10亿元的主项目，统筹区域内其他项目，能够推动区域生产经营一体化发展的项目集群。

　　(三)区域范围由一名公司分管领导负责，统筹协调区域内各项目及各部门，达到项目群内部资源共享和外部资源协调的目的，并对外统筹建立一定的公共关系。

　　(四)区域范围各项目资源配置基本到位，并保持相对稳定，各个项目均能够达到独立组织生产的能力，具备区域集群管理平台的条件。

　　第五条 区域项目集群的主要任务

　　1.协调组织区域内项目内部资源共享、开展技术攻关、协力支援攻坚。

　　2.组织区域内项目相互观摩学习、交叉检查指导，开 ……此处隐藏4573个字…… 开展比武竞赛。项目集群可以自行组织区域内各项目开展各种形式的业务评比、技术比武和劳动竞赛活动，搞活内部管理，激发内部活力，激励员工斗志，营造比学赶帮超的良好发展环境。

　　(六)考核评价激励。根据公司考核激励办法及区域项目群奖惩考核办法要求，不定期开展激励奖罚活动，不断健全考核体系和公正的兑现机制，发挥考核的指挥棒作用，有效调动广大员工的工作积极性。

　　(七)后台服务保障。区域项目集群领导组要充分发挥前端驱动功能和后台服务功效，充分发挥领导组成员的后台服务功效，实现区域项目同步跟进，良性运转。

　　第六章 区域项目集群的党群工作

　　第十三条 区域项目集群要按照公司党委发布的《关于在××片区实施工程项目区域党建联建联创的指导意见》，深入扎实开展区域党建联建联创活动。

　　第十四条区域党建联建联创活动要紧密围绕项目集群工作部署开展，要主动融入、有效内嵌。联建联创活动牵头单位要积极协助配合集群领导组成员组织开展工作，并动员各项目党群组织积极参与，充分发挥党组织的动员、号召、引领等作用。

　　第七章 附则

　　第十五条 区域集群各项目应依据本办法，结合区域的实际，进一步明确各自岗位职责、工作标准、工作内容，本办法在执行过程中的不足或问题，请各区域项目人员要集思广益及时反馈公司工管部，以便进一步修订完善。

　　第十六条 本办法由公司工程管理部负责解释，自发布之日起施行。