专业生产单位本部管理费使用办法

　　某集团有限公司专业生产单位本部管理费使用暂行办法

　　第一章总则

　　第一条   为保证专业生产单位有序发展，规范本部管理费使用，制定本办法。

　　第二条   本办法规范的管理费使用是指根据《工程项目责任成本预算管理实施细则》第十条第三款第二项第六目提取的专业生产单位本部管理费用。

　　第二章     计提及上缴

　　第三条   经理部以本期专业生产单位成本费用总额为基数，按规定的比例计提，作为专业生产单位本部管理费用，计入工程项目对专业单位的内部验工。

　　第四条   经理部对比专业单位本期开累管理费用实际发生情况，与内责下达现场管理费用指标比较，弥补超内责部分后，剩余部分由经理部代参建单位上缴公司资金管理中心。此部分上缴款作为经理部对专业生产单位的拨款，同时作为专业生产单位对公司的上存款。专业生产单位、项目经理部、公司资金管理中心、财务部要做好相应的台账管理。

　　第三章   审批使用

　　第六条   专业生产单位要按期与经理部核对成本费用发生情况，经理部据实计提管理费用，弥补超内责现场管理费用部分后及时代为上缴公司。

　　第七条   专业生产单位要严格现场管理费用的使用，原则上不得超过内责预算。经理部要加强专业生产单位管理费用的监管，倡导包干使用管理费用。超内责管理费用部分，经理部要严格审批。 ……此处隐藏247个字…… p>

　　第七条   专业生产单位要严格现场管理费用的使用，原则上不得超过内责预算。经理部要加强专业生产单位管理费用的监管，倡导包干使用管理费用。超内责管理费用部分，经理部要严格审批。

　　第八条   专业生产单位只能在规定的范围内使用管理费用，使用时需发起书面报告，经公司总会计师、总经理审批后，在下列规定范围内使用：

　　1.弥补参建工程项目超内责的现场管理费用部分。

　　2.领导班子(未参加具体项目)年终考核绩效补差。

　　3.发放对专业生产单位的一次性奖励。

　　4.本部员工业务技能培训。

　　5.专业生产单位其他工资性补贴等支出。

　　第九条   当期结余的部分可以结转留用。

　　第十条   专业生产单位使用管理费需符合公司有关财务管理规定。

　　第十一条   报销列账后，费用通过专业生产单位决算报表上报公司。

　　第四章 附则

　　第十二条   本办法由公司财务部、资金管理中心、工程经济部负责解释。

　　第十三条   本办法自下发之日起执行。