区域经营生产一体化管理办法

第一章总体要求

第一条为实现公司整体经营战略，有效整合公司区域经营资源，打造区域经营生产一体化的经营管理体制，做实、做大、做强区域经营工作，实现区域市场滚动发展，制订本办法。

第二条公司实施以区域经营作为营销基本模式，以区域经营生产的滚动发展实现公司的发展目标。要求管区域必须管经营、干项目必须拓市场，确保在建项目的安全、质量、形象、进度等，实现以现场保市场，构建有利于开拓市场、稳固市场、发展市场的区域经营基本管理体制。

第三条区域经营工作在公司统一组织领导下，由区域分管领导统筹调度区域内资源，经营工作小组、项目经理部(专业生产单位)密切配合，形成有机高效的区域经营管理体系。

第四条区域经营工作必须坚持共建市场的理念，对经营有功者重奖，对失职者严厉处罚。

第二章组织管理体系及经营定位

第五条组织管理体系由区域分管领导、经营工作小组组长、项目经理部(专业生产单位)经理、书记等组成,是区域经营工作的具体实施者。区域分管领导对区域经营工作负总责，负责区域经营资源有效整合和统筹使用;经营工作小组组长是区域经营工作的牵头者和组织者;经理和书记是实现现场保市场的直接负责人，是区域经营工作的重要支撑者。

第三章各级组织经营职责

第六条区域分管领导是实现区域经营生产一体化的直接领导者，是区域经营资源的总调度，是实现区域经营目标的负责人。

第七条经营工作小组职责

执行《××集团××有限公司经营开发管理办法》第七条经营管理工作职责(四)经营工作小组职责。

第八条项目经理部 ……此处隐藏1931个字…… /p>

第六章经营生产一体化的制度

第十七条例会制度

区域经营组织坚持月例会制度，由区域分管领导组织，经营工作小组全体成员、项目经理部(专业生产单位)经理和书记参加，对本月收集的项目信息进行汇总分析，对重点追踪的项目动态进行更新，对建立和维护核心客户情况进行交流，对下步经营工作计划进行部署。主管经营领导每季度至少参加一次例会，经营开发部分管区域正副部长每月至少参加一次例会。

第十八条警示制度

如经营工作小组发现在建项目有影响企业市场滚动发展的问题，及时上报公司经营开发部，由经营开发部会同公司相关部门编制警示通知书，经公司主要领导签发。通知书内容包括发现的问题、整改的要求和采取的措施。区域分管领导对在建项目出现的问题要高度重视，督促整改，扭转不利局面。在建项目若长期存在问题，建议公司更换项目经理。

第七章激励约束考核

第十九条经营工作小组、项目经理部(专业生产单位)的营销奖惩按照《××集团××有限公司营销工作奖惩办法》执行。

第二十条营销奖核定与年度综合考核以及责任书相关规定挂钩。

第八章附则

第二十一条本办法自发布之日起施行。

第二十二条本办法由公司经营开发部负责解释。